首钢集团围绕高质量发展的组织绩效考核体系构建

“十三五”期末，首钢集团有限公司（以下简称：首钢集团或集团）提出“十四五”时期总体发展目标按“3+2”安排，即前三年打好高质量发展基础，后两年实现发展质量转变。在推进战略落地的过程中，首钢集团

朝阳钢铁以低成本为核心的“四标五化”创新管理模式的构建与实施

鞍钢集团朝阳钢铁有限公司（以下简称：朝阳钢铁）“四标五化”管理就是基于现有的装备水平和基础条件通过“寻标、对标、赶标、超标”的对比寻找方向，设定“目标值、期望值和赶超值”，确保完成“目标值”，

河钢股份模型化生产体系的构建与实施

智能制造是制造行业特别是钢铁行业必经之路，模型化生产是实现钢铁行业智能制造的基础，通过模型化生产可以使钢企的生产过程可控，效率、质量和成本达到行业一流，并形成钢企可持续的核心竞争力。河钢股份有

宝武资源以供应链管理多维度创新推动公司营销管理向深度发展

基于国家“十四五”规划提升产业链供应链现代化水平的需求，遵循“经营向总部集中，制造向基地下沉”的管理变革原则，宝武资源有限公司（以下简称：宝武资源）营销中心与宝钢资源控股（上海）有限公司按照“

国家技术标准创新基地（稀土）运行模式的创新与实践

中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司（以下简称：北方稀土）于2019年2月获国家标准化管理委员会批准筹建“国家技术标准创新基地（稀土）”（以下简称：创新基地），这是全国在稀土行业设立的唯一一

首钢“一院多中心”研发体系的构建与实践

随着首钢集团有限公司（以下简称：首钢或集团）持续推进自主创新，钢铁产品结构发生了根本性变化，技术创新已发展到通过再创新形成自有核心技术的关键阶段，产品研发也已具备由复制、跟随型向原创、引领型升

沙钢基于创新驱动的OODA循环高效工作法探索与应用

江苏沙钢集团有限公司（以下简称：沙钢）为了提高铁前运行效率，以美国空军少校博伊德的空战理论模型OODA循环工作法，以及飞机机动性数学模型，基于沙钢自身特点和优势资源，对铁前生产和管理模式进行了

宝武中南钢铁基于机组产线的全口径岗位地图探索与实践

宝武集团中南钢铁有限公司（以下简称：中南钢铁）始终践行集团“三高两化”战略，不断追求极致效率、价值创造，在差异化竞争优势方面有成功案例，但是与行业先进企业相比，仍存在诸多不足，如在劳动效率方面

2024 年中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术奖专业评审推荐获奖项目公告

2024年中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术奖（简称冶金科学技术奖）专业评审工作已经结束，共推荐获奖项目112项，其中：特等奖3项，一等奖22项，二等奖29项，三等奖58项。根据评审程

鞍钢股份鲅鱼圈分公司“三个一流”战略绩效管理体系的探索与实践

组织绩效是企业永恒命题，组织绩效管理是企业经营管理的重心，特别是在推进企业聚焦未来发展中发挥着重要作用。鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司（以下简称：鲅鱼圈分公司或分公司）在推进建设成为世界一流