河钢唐钢基于大数据的企业绿色发展模式的构建与实施

激烈的市场竞争、严格的环保要求以及在产能过剩的背景下，绿色转型成为钢铁企业面临的重要现实问题。绿色钢铁是世界钢铁工业发展的共同选择与发展方向，国内节能环保、降耗减排等方面的法规和要求日益严格，

阳春新钢铁“2 3”创新管理体系的构建与实施

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把创新作为引领发展的第一动力，确立创新在现代化建设全局中的核心地位，深入实施创新驱动发展战略，建设科技强国。当今世界正经历百年未有之大变局，科技创新已

二十三载铸辉煌 奋楫扬帆启新航——记天柱钢铁集团发展历程

河北天柱钢铁集团（以下简称“天柱钢铁”）始建于1999年11月，是中国钢铁工业协会和河北省冶金协会正式会员单位、中国绿色发展联盟理事单位。天柱钢铁始终坚持以“钢”为主、围“钢”延伸的发展理念，

山钢集团日照公司以打造行业新标杆为导向的运营管理新生态建设

山东钢铁集团日照有限公司（以下简称：日照公司）在2020年从项目建设的大投入阶段全面转入生产经营的产出阶段，而伴随着行业新项目建设和钢企升级改造，公司区位优势、后发优势、设计硬件优势转瞬即逝，

首钢股份精益改善项目一体化管理体系的构建与实施

北京首钢股份有限公司（以下简称：首钢股份或股份公司）精益改善项目一体化管理体系的构建是结合钢铁企业日常改善管理现状及股份公司现场精益改善的管理与实践，主要是为了提升公司管理水平，消除部门间项目

包钢采购管理的创新与实践

包钢采购招投标工作按照“高效、务实、简约、透明、合规”的总要求，依据招标采购中的博弈论、寻租理论、管理要素及控制、集中采购、战略采购、区块链核心技术的智能合约理论，通过建立采购制度体系、管理体

南钢基于战略导向的数字财务体系建设

南京钢铁股份有限公司（以下简称：南钢）以数字新经济为主线，围绕“一切业务数字化、一切数字业务化”的目标，全速推进数字化转型，数字财务体系、铁区智慧集控一体化、生产能源智慧调度一体化三大智能制造

首钢京唐公司基于信息化平台的设备管理体系构建与实施

式设置，“5”为各部门统一的通用性岗位，“N”为符合自身的特性岗位；二是对生产辅助系统，工艺相对特殊、设备相对专业化的能环、运输、质监三个部门设备工程室专业组的岗位，可不按“5+N”的岗位模式设置，但

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司全口径协力管理的探索与实践

鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司（以下简称：分公司）从打造效率一流、品牌一流、生态一流的世界一流沿海钢铁产业基地为目标，持续开展企业管理优化创新，加快公司改革发展，努力建设一支高效精干的人力资

河钢股份以集中协同为核心的多基地一体化运营管控模式构建与实施

作为河钢集团发展历史上管理体制和运行机制重大变革的重要实践，河钢股份有限公司（以下简称：河钢股份）自2020年起成为河钢集团钢铁及相关产业一体化运营管控平台，按照“运营、管控、考核”的职能定位