首钢京唐公司基于信息化平台的设备管理体系构建与实施

式设置，“5”为各部门统一的通用性岗位，“N”为符合自身的特性岗位；二是对生产辅助系统，工艺相对特殊、设备相对专业化的能环、运输、质监三个部门设备工程室专业组的岗位，可不按“5+N”的岗位模式设置，但

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司全口径协力管理的探索与实践

鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司（以下简称：分公司）从打造效率一流、品牌一流、生态一流的世界一流沿海钢铁产业基地为目标，持续开展企业管理优化创新，加快公司改革发展，努力建设一支高效精干的人力资

河钢股份以集中协同为核心的多基地一体化运营管控模式构建与实施

作为河钢集团发展历史上管理体制和运行机制重大变革的重要实践，河钢股份有限公司（以下简称：河钢股份）自2020年起成为河钢集团钢铁及相关产业一体化运营管控平台，按照“运营、管控、考核”的职能定位

华菱涟钢基于系统思维的铁前生产管理创新实践

湖南华菱涟源钢铁有限公司（以下简称：华菱涟钢）根据创建“质量效益型”企业的发展战略目标，在全面梳理和研究铁前生产管理情况的基础上，针对铁前生产的特点实施基于系统思维的精益管理，逐步构建了以公司

大冶特钢基于数字孪生的特种高温合金材料质量管理实践

中信泰富大冶特殊钢有限公司（以下简称：大冶特钢）基于数字孪生的特种高温合金材料质量管理实践就是创新运用工业互联网、大数据等技术，将数字化应用于生产质量管理全过程，以先进的制造执行MES系统、生

唐钢新产品研发项目制管理信息化管控系统的构建与实施

河钢集团唐钢公司（以下简称：唐钢或公司）新产品研发项目制管理信息化管控系统构建与实施就是通过搭建一个适用于唐钢产品质量先期策划和控制计划模式的，并符合汽车质量管理IATF16949体系要求的、

包钢成本管控精细化管理的探索与实践

近年来，包头钢铁（集团）有限责任公司（以下简称：包钢或公司）在发展过程中存在着诸多问题，集中表现在“四高两低”，即财务成本高、制造成本高、物流成本高、人工成本高、资产运营效率低、工作效率低，解

山钢以本质化运营水平提升为目标的“五位一体”协同机制研究与构建

为快速找到做强做优的路径，突破行业周期性和政策限制，山钢集团提出构建“五位一体”协同机制，着力推进商业模式创新，全力提升企业本质化运营水平。“五位一体”是客户、人才、营销、生产、研发的聚合，是

宝钢股份以用户为中心的全程物流管控体系构建与实践

宝山钢铁股份有限公司（以下简称：宝钢股份） 以用户为中心的全程物流管控体系构建与实践就是秉承用户服务先行，技术领先的生态圈一体化服务理念，聚焦宝钢股份产成品物流管理的资源、计划、执行和运营改善

鞍钢集团参股企业分级分类监管体系构建的管理与实践

中央企业积极加强与各类所有制企业合资合作，参股投资的总量持续增加，对有效推进混合所有制改革、提高国有资本配置效率、促进高质量发展发挥了重要作用，但在国务院国资委推进中央企业加强参股管理过程中发