宝钢股份打造“三智”高效设备基层组织体系的探索与实践

宝山钢铁股份有限公司（以下简称：宝钢股份）设备部以价值创造为驱动，根据宝武集团“三跨融合”及宝钢股份“1+5”发展战略，按照“顶层策划、业务整合、界面精简、极致高效”指导思想，遵循“集中一贯与

邯钢研发费用归集核算体系优化的设计、实施与创效

为激发企业创新活力，提升企业研发积极性，引导企业加大研发投入，国家、省市出台了一系列的支持政策，包括研发费用税前加计扣除、研发费用后补助等重磅税收优惠。针对研发费用甄别不准确全面、归集核算专帐

首钢集团围绕高质量发展的组织绩效考核体系构建

“十三五”期末，首钢集团有限公司（以下简称：首钢集团或集团）提出“十四五”时期总体发展目标按“3+2”安排，即前三年打好高质量发展基础，后两年实现发展质量转变。在推进战略落地的过程中，首钢集团

朝阳钢铁以低成本为核心的“四标五化”创新管理模式的构建与实施

鞍钢集团朝阳钢铁有限公司（以下简称：朝阳钢铁）“四标五化”管理就是基于现有的装备水平和基础条件通过“寻标、对标、赶标、超标”的对比寻找方向，设定“目标值、期望值和赶超值”，确保完成“目标值”，

河钢股份模型化生产体系的构建与实施

智能制造是制造行业特别是钢铁行业必经之路，模型化生产是实现钢铁行业智能制造的基础，通过模型化生产可以使钢企的生产过程可控，效率、质量和成本达到行业一流，并形成钢企可持续的核心竞争力。河钢股份有

宝武资源以供应链管理多维度创新推动公司营销管理向深度发展

基于国家“十四五”规划提升产业链供应链现代化水平的需求，遵循“经营向总部集中，制造向基地下沉”的管理变革原则，宝武资源有限公司（以下简称：宝武资源）营销中心与宝钢资源控股（上海）有限公司按照“

国家技术标准创新基地（稀土）运行模式的创新与实践

中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司（以下简称：北方稀土）于2019年2月获国家标准化管理委员会批准筹建“国家技术标准创新基地（稀土）”（以下简称：创新基地），这是全国在稀土行业设立的唯一一

首钢“一院多中心”研发体系的构建与实践

随着首钢集团有限公司（以下简称：首钢或集团）持续推进自主创新，钢铁产品结构发生了根本性变化，技术创新已发展到通过再创新形成自有核心技术的关键阶段，产品研发也已具备由复制、跟随型向原创、引领型升

沙钢基于创新驱动的OODA循环高效工作法探索与应用

江苏沙钢集团有限公司（以下简称：沙钢）为了提高铁前运行效率，以美国空军少校博伊德的空战理论模型OODA循环工作法，以及飞机机动性数学模型，基于沙钢自身特点和优势资源，对铁前生产和管理模式进行了

宝武中南钢铁基于机组产线的全口径岗位地图探索与实践

宝武集团中南钢铁有限公司（以下简称：中南钢铁）始终践行集团“三高两化”战略，不断追求极致效率、价值创造，在差异化竞争优势方面有成功案例，但是与行业先进企业相比，仍存在诸多不足，如在劳动效率方面