兴澄特钢基于绩效、能力和活力共生成长的幸福型企业建设

推进以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的的高质量发展成为战略主题，更是江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下简称：兴澄特钢）的愿景和使命。作为江苏省总工会首批幸福企业建设试点单位，兴澄特钢需要实

鞍钢财务公司创新金融服务体系助力鞍钢集团高质量发展

创新金融服务体系的构筑与发展是鞍钢集团财务有限责任公司（以下简称：鞍钢财务公司或财务公司）发挥职能作用的关键。作为鞍钢集团的“内部银行”，鞍钢财务公司结合行业发展状况与鞍钢集团“十四五”发展战

马钢交材铸强“专精特新”企业的探索与实践

宝武集团马钢轨交材料科技有限公司（以下简称：马钢交材或公司）以“第二曲线模型”和“企业发展动力系统模型”为理论依据，以六十年生产研发技术沉淀和品牌声誉为基础，依托国家“高质量发展”和“双循环战

山钢股份以标准化“点、线、面”系统推进提升产线KPI指标

随着钢铁生产企业管理理念的不断发展，粗放式的管理方式已经不能满足企业发展，精细化、精益化的管理方式已经深入企业，钢铁企业之间的竞争日益加剧。钢铁市场竞争在价格战的基础上，逐渐转变为加工成本优势

南钢以“管理 服务 赋能”为核心的智慧人力资源系统建设

南京钢铁股份有限公司（以下简称：南钢）智慧人力资源系统（以下简称：DHR系统）以“管理+服务+赋能”为核心，抓住企业最根本的人才、资本、创新、客户、文化与精神等五种资源，通过系统打通流程使人、

宝钢股份打造“三智”高效设备基层组织体系的探索与实践

宝山钢铁股份有限公司（以下简称：宝钢股份）设备部以价值创造为驱动，根据宝武集团“三跨融合”及宝钢股份“1+5”发展战略，按照“顶层策划、业务整合、界面精简、极致高效”指导思想，遵循“集中一贯与

邯钢研发费用归集核算体系优化的设计、实施与创效

为激发企业创新活力，提升企业研发积极性，引导企业加大研发投入，国家、省市出台了一系列的支持政策，包括研发费用税前加计扣除、研发费用后补助等重磅税收优惠。针对研发费用甄别不准确全面、归集核算专帐

首钢集团围绕高质量发展的组织绩效考核体系构建

“十三五”期末，首钢集团有限公司（以下简称：首钢集团或集团）提出“十四五”时期总体发展目标按“3+2”安排，即前三年打好高质量发展基础，后两年实现发展质量转变。在推进战略落地的过程中，首钢集团

朝阳钢铁以低成本为核心的“四标五化”创新管理模式的构建与实施

鞍钢集团朝阳钢铁有限公司（以下简称：朝阳钢铁）“四标五化”管理就是基于现有的装备水平和基础条件通过“寻标、对标、赶标、超标”的对比寻找方向，设定“目标值、期望值和赶超值”，确保完成“目标值”，

河钢股份模型化生产体系的构建与实施

智能制造是制造行业特别是钢铁行业必经之路，模型化生产是实现钢铁行业智能制造的基础，通过模型化生产可以使钢企的生产过程可控，效率、质量和成本达到行业一流，并形成钢企可持续的核心竞争力。河钢股份有