攀钢基于精益管理的5D对标管理持续改善体系创新与实践

2020年，鞍钢集团承接国资委对标世界一流要求，印发了《鞍钢集团对标世界一流管理提升行动方案》，开展三年的对标世界一流管理提升行动，进一步推动企业管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力

阳春新钢铁“三三模式”人才队伍建设的探索与实践

阳春新钢铁有限责任公司（以下简称：阳春新钢铁或公司）是湖南钢铁集团控股、多元投资主体组成的钢铁联合企业，成立于2007年12月。随着企业发展，调转员工年龄偏大不断退出工作岗位、大量青年员工工作

河钢集团以全球技术研发平台建设推动产学研管理变革的探索与实践

河钢集团有限公司（以下简称：河钢集团或河钢）组建成立于2008年6月30日，经十余年的发展，在做强做优钢铁材料的同时，以钢铁产业链条纵向延伸、横向拓展为主线，大力发展现代工业服务业和产业链金融

首钢集团全要素生产率评价体系的构建与实施

全要素生产率（Total Factor Productivity，TFP）是一个基于经济增长理论的概念，其内涵与经济增长理论的演变密切相关。受经济增长理论的影响，以及传统数据和测算方法的局限，

宁波钢铁基于产品一贯制的钢铁冶金数字化质量管理创新与应用

宁波钢铁有限公司（以下简称：宁波钢铁）基于产品一贯制的钢铁冶金数字化质量管理是以努力满足用户需求为前提，强调管理的集中一贯和过程的协同配合，以ERP为数字化平台基础，从产品全生命周期进行以质量

马钢基于岗位价值创造为核心的员工精益改善系统的创新与实践

马钢（集团）控股有限公司（以下简称：马钢或公司）秉承“以价值创造为纲，以奋斗者为本”的经营理念，汇聚员工智慧，自主开发设计了员工精益改善系统——“马钢精益通”。该系统以信息化平台确保了员工精益

宝钢湛江钢铁常规检修商业模式变革管理创新

宝钢湛江钢铁有限公司（以下简称：湛江钢铁或公司）常规检修商业模式变革管理创新是以提高设备管理系统劳动效率，创造设备检修人员价值为核心，以检修队伍群体为抓手，依托“三个一体化”变革，以倒挂“两大

酒钢西沟矿业智慧矿山建设的创新与实践

全球制造业进入了一个智能化多元发展的新时代，制造业再次成为全球竞争的焦点，作为制造业的最前端矿山企业的智慧转型升级也愈发显得重要。传统矿山因其“作业环境恶劣、技术装备落后、生产效率低下、采矿成

鞍山钢铁强化钢铁产业链供应链自主可控能力的标准管理创新与实践

《强化钢铁产业链供应链自主可控能力的标准管理创新与实践》是2018年经鞍钢集团有限公司（以下简称：鞍钢集团）批准，被正式列入鞍钢集团管理创新项目。项目由鞍钢集团提出并归口，由鞍山钢铁集团有限公

服务攀钢五十载 昔日“黑湖”变“花海”——攀钢马家田尾矿库“变形记”

2023年10月20日，走进攀钢原马家田尾矿库库区，由“大地景观”构成的花瓣形状已见雏形，绣球花、火星花、姬岩垂草等花草正在生长。作为整个花海图案中花蕊的“天空之境”，则是以明亮的蔚蓝，将大地