近年来，福建省三钢（集团）有限责任公司（简称：三钢集团）深入践行国家供给侧结构性改革，坚持创新驱动，绿色发展，强化结构调整，转型升级，在高质量发展道路上树立了一个个里程碑，成就了一个钢铁主业强、多元产业兴的钢铁强企。近日，《世界金属导报》记者对话全国人大代表，三钢集团党委书记、董事长黎立璋，探寻近十年三钢集团高质量发展的成果与经验。

党建铸魂 固本培元

关键十年，三钢集团为何能够把握机遇，按下高质量发展的加速键？究其根本，是高质量的党建。黎立璋表示，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是国有企业的光荣传统和独特优势，是包括三钢在内的中国钢铁企业稳健发展的根本原因和最强逻辑。

三钢集团的党建不是一句空话、套话，更不是走过场、套模式，而是从组织建设、思想学习、党员带头、业务融合等各方面全面完善制度、开展活动，让党建深入人心，让党建指导业务，让党建引领发展。

三钢集团不仅有着“公司业务发展到哪里，党组织就建到哪里，党旗就插在哪里”的“死”规定，还深抓各个党小组、各位党员的思想建设，带队伍强素质，努力建设一支政治过硬、素质优良、作用突出的党员队伍。仅2021年，三钢集团就策划多次专题学习，包括学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，习近平总书记“七一”重要讲话和来闽重要讲话精神，以及百年党史等。同时，三钢集团还以“达标创星”活动为载体，推进“党建品牌工程”“党员先锋工程”“党员素质提升工程”建设，扎实开展“再学习、再调研、再落实”活动，强化学习效果。以庆祝建党百年为主线，三钢集团还组织了形式多样的纪念活动，举办纪念大会、文艺晚会、主题演说、文体赛事等50余场次，舞蹈《我们的旗帜》荣获福建省国资系统庆祝建党100周年文艺汇演一等奖。

充分与业务的融合是三钢集团党建的又一亮点。三钢集团将“设岗定责”“亮岗履职”和精细管理、全流程降成本、同口径对标挖潜等相融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，并且摸索出了“五小工作法”、党委“党群项目部”管理模式等特色品牌，让党建深入到生产经营一线。不仅如此，关键时刻，三钢集团还依靠党建为企业注入发展活力。在钢铁行业无比艰难的2016年初，三钢集团党委组织开展“奋力求生存，我们怎么办”大讨论，累计征得意见建议1000多条，真正做到聚众智、汇众力，不仅切实发现和解决了企业的困境、难题，还使党员职工的凝聚力和创造力得到了提升。2020年8月，三钢集团组织开展“围绕大修当先锋，我为党旗添光彩”主题实践活动，以“党员责任区”“党员突击队”“党员先锋队”为工作载体，发挥“五个方面”的示范带动作用，为6号高炉大修及配套项目建设任务如期保质保量完成作出了积极贡献。

需求导向 改革创新

供给侧结构性改革既是高质量发展的主线，也是高质量发展的抓手。这一点在钢铁行业表现得尤为突出。近年来，三钢集团积极践行供给侧结构性改革，致力于行业的高质量发展，既是行动者，也是受益者。黎立璋表示，三钢集团供给侧结构性改革的关键词是兼并重组、淘汰落后和结构调整。

兼并重组，优化产业布局。2007年，三钢集团兼并重组民营企业——福建三安钢铁有限公司，以此为基础，把握2014年行业发展低谷机遇期，设立福建罗源闽光有限公司，兼并位于沿海罗源湾的福建三金钢铁有限公司。2017年11月，三钢又通过司法拍卖，成功竞买福建正和钢管有限公司，并设立漳州闽光钢铁有限公司予以接收。至此，三钢集团拥有了三明本部、泉州安溪、福州罗源、漳州闽光4个钢铁生产基地，年产钢从1998年的100万吨增长到1200万吨。

淘汰落后产能，规范有序发展。三钢集团紧跟国家淘汰落后产能的步伐，将原来在马尾的50吨电炉、一条棒材生产线、一条高线生产线全部淘汰。同时淘汰了原来属于市区钢厂的落后产能，重新转移到重组的三明钢铁。此外，作为福建省省内的龙头钢铁企业，三钢集团积极配合政府相关部门对福建省钢铁行业的供给侧结构性改革工作，在福建省内打击“地条钢”、淘汰落后产能的工作中发挥了重要作用，为福建省钢铁市场的规范、有序发展作出了贡献。

调整产品结构，提升企业实力。三钢集团产品结构调整的节奏是与市场需求变化相适应的，从最初占比很高的普通建筑钢材到上马中板生产线，再到通过棒线轧机改造增加工业制品材、优钢，甚至特钢等品种，三钢集团产品结构调整的思考和进程从未停止。目前，三钢集团已经实现从轴承钢、齿轮钢等到金属制品材82B的全覆盖，普通建筑钢材的生产占比从以前的80%下降到了50%。“我们制定的目标是，‘十四五’末集团工业用材及优特钢占比要达到50%以上”黎立璋向记者说道。

绿色发展 再谱华章

三钢集团的绿色发展是由红色基因筑底的。黎立璋介绍到，早在2000年，时任福建省委副书记、省长的习近平同志到三钢集团调研时，

就对企业的科技创新、产业结构调整以及可持续发展等提出了具体要求，那句“三钢在可持续发展、生态环境建设等方面要走在全省前头”的嘱托与指示已经深深地印刻在三钢全体干部职工的心中。

“把环保放在首位，当生产与环保发生矛盾时，生产必须为环保让步；当资金周转困难时，优先保障环保资金的投入”，三钢集团不仅将这句话写入了发展战略整体规划，还制定了10余项环保制度并装订成册，让环保工作有制度可依、有规章可循。

2012年以来，三钢集团累计投入环保资金22.37亿元，建成环保治理项目329台（套）。

推进超低排放改造。三钢集团在国内率先使用循环流化床半干法烟气脱硫技术。该技术被中国环境保护产业协会列为国家重点环境保护实用技术示范工程；成功应用了冶金行业重点推行的“三干”新工艺（炼焦干熄焦、高炉干法除尘、转炉干法除尘），从根本上解决了冶炼系统烟气无组织排放、湿法除尘二次污染等难题。与十年前相比，三钢集团本部钢产量增加近220万吨，厂区每月每平方公里的降尘量降幅高达70.3%。

发展循环经济。三钢集团将钢铁生产过程中的副产品焦油渣、脱酚污泥、钢渣、转炉除尘污泥、高炉水渣、轧钢系统氧化铁皮、各生产工序的除尘灰等固体废物全部实现企业内部综合利用，余热、余能、余压全部用于发电。截至2021年底，三钢集团二次能源自发电比例已经由2015年的37%大幅提高到82.6%。

布局绿色物流。三钢集团充分发挥铁路优势，目前原材料及产品运输的铁路占比已经超过60%。此外，其还采购了新型电动车取代燃油车，预计今年年底，外部送货及厂区内用车全部达到国六标准以上。

剑指“双碳”目标。三钢集团坚持履行国有企业社会责任，认真落实推动“碳达峰、碳中和”国家战略，积极制定完成企业“碳达峰、碳中和”行动方案，致力于在低碳发展中走在前列。

一系列行之有效的措施使三钢集团真正实现了“增产不增污、增产不增废、增产不增能耗”的“绿色钢铁”目标，“国家AAA级旅游景区”、国家第四批和福建省首批“绿色工厂”、“福建省观光工厂”、“第一批福建省省级工业旅游示范基地”，各种荣誉不一而足。

新程已启 步履不辍

谈及三钢集团的未来，黎立璋表示，三钢集团的发展要紧跟国家、行业的发展大势，减量化是未来中国钢铁的一大主题。为此，三钢集团提出了“1 6”的发展战略，即在夯实钢铁产业省内主导地位的同时，以钢铁为主多元化发展，打造“化工、铸管、金融商贸、文化旅游、建安维修、环保资源”六大板块。

夯实钢铁主业。根据计划，三钢集团按照产能置换方案，对各基地主体装备实施升级改造。具体来讲，将三明本部3#、7#、8#高炉和130m²、180m²烧结机安全顺利停炉并进行拆除，升级改造焦炉、圆棒大盘卷项目；罗源闽光1#高炉、2#烧结机投产；泉州闽光4#烧结机、25MW余热发电、35kV变电站试车。

推进商贸及金融板块整合升级。闽光云商公司独立运营，供应链金融销售端启动，网络货运平台通过网络安全等级保护（第三级）测评，顺利取得增值电信业务经营许可证；钢联公司积极拓展业务；闽光现代物流公司脱离钢联公司托管后，着力发挥跟踪和稳定市场作用，终端工地直销业务进一步稳固；积极拓宽融资渠道，三钢闽光获得福建省首单碳排放绿色信托业务，取得绿色融资1000万元、低成本绿色金融贷款额度10亿元。

推进环保资源产业整合。三钢集团将成立资源环保公司，整合环保资源业务；闽鹭矿业矿山工程建设进度有所加快，石灰窑、破碎站、外运通道、广华路等项目完成立项；龙海矿微粉公司运行平稳。

做优做大文旅产业。对闽光大酒店实施改制，闽光文旅公司吸收合并钢松物产及闽光大酒店股权，完成钢联公司酒水、茶叶、手工皂销售业务整合，三钢万寿岩学院试运营。

其他板块也同步全力推进……

2022年，是三钢集团深入贯彻新发展理念、持续做强做优做大的关键节点。站在新的历史起点上，三钢集团正乘势而上再攀高峰，锚定打造“千亿三钢”的宏伟目标，砥砺奋进，破浪前行，为三钢传奇再续新篇！（张京萍 苏頔瑶 梁柏勇）