随着全球经济紧缩和地缘政治矛盾加剧，市场缩小、成本上升、供应链不稳定等给浦项控股带来的经营风险日益凸显。为实现可持续发展，该公司迫切需要加强环保领域投资，抢占未来市场。浦项控股制定了2023年经营发展战略，以抓住发展机遇，确保可持续竞争力。为应对低碳环保时代的转型，浦项不仅将持续推进技术创新，还将在急剧变化的经营环境下强化ESG经营，为社会创造价值。

一、克服国内外危机，巩固钢铁市场引领地位，构建具有世界最高成本竞争力的智能钢铁厂

2022年9月，浦项钢铁厂遭受了浸水灾害。以此为教训，公司制定了应对各种灾害的业务连续性计划。为确保产品供货畅通，公司正式确立韩国本土厂区生产的“双重生产体系”，海外生产厂灵活的“多重生产体系”。

考虑到国内外经济疲软的情况，根据各产业需求条件，采取灵活销售生产体制，扩大环保产品种类。与各环保产业客户建立战略网络，提供针对性的解决方案，持续创造钢铁生态界的共同利益和强化竞争力。同时，加快推进智能工厂2.0、数字孪生技术的应用，继续保持生产效率、成本、质量上的卓越竞争力。除了生产工艺，在市场营销、采购等整个价值链上也将逐步引进Met abus技术，确保未来竞争力。

二、尽早建立“低碳绿色产销体系”，以推动实施2050碳中和路线图

随着欧盟碳边境调节机制的实施，为尽早实现低碳生产工艺，为客户提供低碳产品，实现2030碳减排目标，浦项将积极开发向低碳生产体系转型的衔接技术，如直接还原铁在高炉上的利用技术、极低铁水比转炉冶炼技术、电炉高级钢制造技术等。 另外，考虑到低碳能源供需、氢气供应价格、CCUS技术的实现等多种外部条件，将构建高效弹性的向碳中和转型的基础条件。继2022年推出碳中和品牌“Greenate”后，浦项计划强化e-Autopos、INNOVILT、Greenabl e等环保品牌产品的营销，同时与客户、钢铁企业、政府等开展沟通活动。

三、从所有价值链到SHE（安全、健康、环境）等所有业务领域，实施ESG经营，并扩展到海外经营场所和全球供应网，打造全球ESG先进企业

进一步加强以现场为中心的安全活动，遵守相关的制度要求。为加强相关公司的安全，大力支持相关公司构建和实施安全健康管理体系。为此，将开展全体职员参与的安全健康管理体系落实活动、发掘工作场所有害危险因素、强化工作危险性评价等安全活动。另外，通过产业健康综合诊断和改善，营造舒适的工作环境，强化针对健康异常者的管理，开展健康促进活动，营造健康稳健的企业文化。通过与国内外专家积极沟通，提高产业健康体系。通过预先诊断、改进和淘汰落后设备，大幅度提升环境管理水平。积极应对化学物质、大气等环境法规的变化。进一步升级ESG热点发掘、成果管理、评价应对等管理体系，并将其推广到海外营业场所和全球供应链，打造引领全球ESG管理的企业。

四、优化钢铁业务的组织和人员，弘扬诚信尊重的组织文化，以企业公民的经营理念为基础，扩大内外共赢合作

经历自然灾害后，浦项已经认识到需要更加专业化的整顿力量和系统的整顿机制。2023年6月成立了6家专业公司，计划对钢铁轧制工艺设备和电气仪表等专业技术领域进行系统的整顿活动。 同时，将致力于培养引领环保、智能型钢铁企业的未来人才。将优先聘用环保炼铁、机器人解决方案、智能制造等未来技术人才，促进员工技术能力的提升。另外，促进不同年龄层员工的沟通交流，充分反映社会认知和时代变化，完善制度等， 以相互信赖和尊重为基础，实施组织文化创新，营造以“实干”为中心的工作文化。今后将继续以“企业市民”的经营理念为基础,与所有利益相关方一道，追求共存、共生，创造社会价值。（文德）