为贯彻落实新发展理念，秉承对精益管理的深入研究和对工业智能的积极探索，由北京知为先项目管理公司(以下简称“知为咨询”)主办的，以“深化精益管理创新，推动工业智能发展”为主题的“第三届知为管理高峰论坛”于2019年11月15日在京成功举办。数十家大中型制造企业参加此次盛会，涵盖钢铁、有色、焦化、化工、食品等多个行业。

　　全联冶金商会创会名誉会长赵喜子首先发表开场致辞。赵喜子从国内钢铁企业十年来的成长和探索谈起，谈到精益管理在制造型企业发展中的重要作用，同时提到，时代发生变化，智能化、大数据的发展促使行业转型，企业要在时代发展中屹立不倒，就要深化自身精益管理，同时谋求工业智能上的发展。赵喜子肯定了北京知为先项目管理咨询有限公司多年来在精益管理上的成绩与贡献，更提出要求，希望知为咨询坚持自身不断创新，跟进时代潮流，领先时代变化，为客户提供更加优质的服务。

　　天津大学管理创新研究院院长齐二石通过视频发来祝贺。齐二石首先代表全国工业工程学会祝贺第三届知为管理高峰论坛胜利召开。他谈到，无论是制造业想要由大而强，还是智能制造模式的发展，都需要工业工程和精益生产作为支柱才能成功。知为咨询多年来在制造行业，特别是钢铁行业的精益管理中做出突出成绩，肩负着更重要的精益管理创新和工业智能发展的探索和推动任务。

　　知为咨询董事长、总经理郑克杰发表了题为“精益+智能：企业竞争力再造之道”的演讲，深刻剖析企业竞争力提升的路径与方法。郑克杰说，精益管理是中国企业不可逾越的一道坎，中国传统行业面临着减量发展、兼并重组、转型发展、客户需求改变等种种压力与挑战，如何深化精益管理，如何将精益管理与智能制造相结合，再造企业的竞争力，是一个值得不断探讨的议题。要提升企业竞争力，企业创新是必由之路，这包括技术创新和管理创新。知为咨询作为中国流程型行业精益管理领导者，以企业竞争力提升为使命，为180余家钢铁企业提供精益管理领域的咨询和人才培养服务，采用独创的算帐式咨询模式，为企业落地5S、精益管理、精益安全、设备管理等高效管理模式，为企业提升现场管理水平，实现“零伤害”。同时，知为咨询积极探索工业智能，致力于构建智能工厂建设服务生态联盟，发展面向未来的智能工厂建设服务。

　　原中国有色工程设计研究院副院长兼总工程师、中国恩菲高级顾问专家蒋继穆在论坛上谈到，基于国家发展阶段的要求和环境要求继续，粗放型的发展已经成为不可能，创新发展和转型发展是当今极为重要的任务。

　　本届论坛特邀日本、韩国专家，带来国外先进企业的管理经验，分析成功秘诀，分享智能工厂的推进路径。

　　韩国浦项设备管理专家、知为咨询高级顾问朴昭夫讲解“浦项制铁(POSCO)”在全球竞争中的优势，分析了钢铁行业的现在、过去与未来，详细分析了浦项制铁生产体系和设备管理活动，重点讲述了浦项制铁的全员设备管理(TPM)战略。面向未来的智能工厂管理，朴昭夫绘制出智能工厂的形象，运用实例，指出智能化思维的关键。世界级精益大师堀切俊雄则就钢铁制造企业的TPS(精益生产方式)与GBM(全球标杆评价方式)为重点，详细介绍了“丰田最新精益生产与智能制造发展”。

　　知为咨询多年来深耕精益管理，积极探索新课题，其产品和服务贯穿了钢铁企业全部生产流程的每一个环节，覆盖了钢铁企业的各个层级、各个专业、岗位，同时精心培育一批了精益标杆示范企业。龙门钢铁和西南铝业作为知为咨询的优质客户，在本次论坛上展示了成绩，分享了经验。

　　龙门钢铁总经理刘安民详细讲解“龙门钢铁全力打造国内顶尖精益制造企业”。刘安民首先介绍了龙门钢铁的基本情况，介绍了龙门钢铁由钢铁寒冬中迈步而出，打好基础、站稳脚跟、迈开步子，并将按照“五年五大步”的战略，展翅高飞，最终达到基业长青，打造钢铁百年老店。刘安民重点讲述了龙门钢铁精益发展之路。龙门钢铁作为知为咨询的优质客户，与知为咨询携手深度巩固精益安全管理，发展精益设备管理，实现安全绩效能力提升，取得优异成果。

　　西南铝业安环部部长陈守辉介绍了“精益安全管理在西南铝业的应用”。西南铝业与知为咨询合作，以班前会、班后会为载体，“一口清”、SOP、葡萄图等工具运用为依托，以各级干部履职和全体员工参与为保证，促进了企业生产经营提升，产量、质量、设备管理同步提高，2019年1到10月份，事业部生产总量同比增加7%，产品质量稳中有升，并固化汇编了一批优秀成果和案例，取得非常好的成效。

　　本次论坛特设高峰对话环节，邀请行业领军者及国内外专家共同探讨中国“智造”未来发展方向。中船综合院科技委副主任、研究员李慧才作为主持人，接连抛出“精益管理与智能制造是什么关系”、“以人为核心的日本企业如何处理信息化创新”、“国营企业与民营企业的精益管理有何不同”、“韩国浦项专家在精益管理和智能制造方面的建议”等问题，世界级精益大师堀切俊雄、龙门钢铁总经理刘安民、中国机械工程学会工业工程分会副主席委员、原一汽轿车党委书记汪玉春、韩国浦项设备管理专家朴昭夫、知为咨询总监、精益安全管理理论实践者杨自华参与对话，发表观点。

　　知为咨询着眼未来，探索传统管理咨询与互联网的紧密结合，“精益管理+工业大脑=精益智能”，促进企业转型升级，推进“中国智造”。本次论坛特别邀请阿里云及航天智控代表作为演讲嘉宾，带来工业智能的技术、工具和新思想。阿里云代表赵帅介绍“工业大脑——赋能钢铁行业数字化转型”。立足于大数据与云计算，阿里云深入分析制造业的困境与未来出路，为传统制造业向新制造业的转变提供服务。航天智控钢铁事业部总经理何宇介绍“航天智控设备智能运行维护解决方案”，为与会嘉宾提供了智能化发展之路的思考与借鉴。日后，知为咨询将在流程型制造企业的“智能工厂建设”领域与阿里云、航天智控开展合作，共同进行研发及应用，依托大数据与互联网+，深度布局“精益智能”。

　　技术的发展改造世界，同时也迫使企业不断进行自身改造。发展和变革风起云涌，我们应该把握脉动，明确方向。本次论坛立足于制造业发展的现状，站在未来智能发展的十字路口，以案例为证，以国内外先进企业前沿发展为鉴，用领先时代的观点照亮发展的视野，不仅分享精益管理的经验，更分享智能制造的理念、方法和工具，为制造型企业带来不同于以往的新视点，细化了智能工厂的图景与实现路径。新视野点亮新思想，新思想带来新未来，相信本次论坛必将结出丰硕成果，为中国制造业新发展注入动力。

　　各参会企业代表认真倾听，深度思考，满载而归。