1月20日，宝钢集团召开了2016年度工作会议暨三届四次职代会。在钢铁行业“冰河期”的2016年，在宝钢新一轮规划的开局之年，宝钢集团如何抵御寒冬、深化改革、实现突围转型，在此次会议上给出了答案。宝钢集团总经理陈德荣作了题为《坚定信心，知难而进，全力推进改革创新，奋力实现转型发展》的工作报告；宝钢集团党委书记、董事长徐乐江作了题为《认清新形势，适应新常态，深化改革，直面挑战，努力实现“二次创业”的战备目标》的重要讲话。会议还透露了宝钢新一轮规划。

宝钢新一轮规划

公司愿景：成为“全球钢铁业引领者”。公司使命：驱动绿色钢铁产业生态圈发展，成为员工与企业共同发展的公司典范。战略定位：“一体两翼”，即打造以钢铁产业为主体，以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的国有资本投资运营公司。转型发展主题词：从“精品 规模”转变为“绿色、精品、服务”。产业组合：（钢铁及相关）制造板块、（钢铁及相关）服务板块、资本运营板块等三大板块。这一系列的战略，都必须紧密围绕“改革、转型、创新”三条线加以落地实施。

2016年工作总体指导思想

深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，按照“四个全面”战略布局要求，牢固树立创新、协调绿色、开放、共享的发展理念，以改革为纲、以转型为本、以创新为要，全面推进“一体两翼”发展战略，全力实施扭亏增盈各项举措，努力实现经营绩效平稳回升，积极优化资产结构和运营效率，切实推动国有资本提质增效，坚决打赢宝钢改革转型攻坚战。

2016年重点工作

今年工作重点要把握好五个方面：解放思想，转变观念；众志成城，深化改革；把握方向，加快转型；鼓励创新，容忍失误；坚定信心，其谋发展。

1）解放思想、深化改革，激发企业经营活力，推动企业可持续发展。坚持问题导向，积极筹划和系统安排集团公司的全面深化改革工作；以国有资本投资运营公司为目标，推进总部变革；推进产权制度改革，激发企业经营活力；完善法人治理结构，健全现代企业制度。

2）推动结构调整，强化经营管控，打好扭亏增盈的攻坚战。实施结构调整，大力扭亏。持续深化面上扭亏增盈工作。一是通过加大管理力度扭亏一批，二是通过内部业务资产重组整合一批，三是通过市场交易出售转让一批，四是通过清算关闭等手段退出一批。加强成本和现流管控。

3）实施“绿色、精品、智慧制造”战略，推动钢铁及相关制造板块创新升级。坚持环境友好理念，强化制造板块绿色发展。一是发展绿色技术，二是发展绿色产品，三是完善环境经营和能源环保体系建设，打造绿色产业链。坚持强化技术创新，实现精品制造突破。一要不断优化宝钢技术创新体系，提升技术创新能力；二要坚持市场导向，持续开展产创新；三要大力推进科技降本，抓好重点项目实施。践行中国制造2025规划，推动智慧制造升级。积极谋划行业兼并重组，伺机参与国际产能合作。

4）聚焦“产融结合、产城结合、产网结合”，推进钢铁及相关服务、资本运营板块转型发展。推进“产融结合”，以金融服务和资本运营为助力，支撑制造、服务板块转型升级。推进“产城结合”，盘活存量资源，打造承载产业转型升级的重要平台。推进“产网结合”，完善钢铁服务共享生态圈。其他子公司也要结合自身实际，推进集团内钢铁及相关服务的市场化重组，实现专业化基础上的规模化。

5）深化三项制度改革，切实践行共同发展理念。持续强化安全管理体系建设，确保员工职业安全健康。大力推进三项制度改革，激发干部员工队伍活力。深度聚焦能力素质提长，助推企业改革发展。 （水文 友宝）