11月27日，中国宝武在首届社会责任报告发布会上发布战略规划（2016-2021），提出了公司愿景、公司使命，公司发展战略。

愿景：成为全球钢铁业引领者和世界级企业集团。使命：驱动钢铁生态圈绿色智慧转型发展，促进企业各利益相关方共同成长。核心价格观：诚信、协同、创新共享。发展战略：以钢铁产业为基础，相关产业协同发展。致力于通过改革和发展，构建在钢铁生产、绿色发展、智能制造、服务转型、效益优异等五个方面的引领优势，打造以绿色精品智慧的钢铁产业为基础，新材料、现代贸易物流、工业服务、城市服务、产业金融等相关产业协同发展的格局。最终形成若干个千亿级营收、百亿级利润的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。

发展模式与路径：以资本运营为主要方式开展产业布局、支撑战略落地，实现从经营产品向经营企业的转变；以混合所有制、投融资体制改革和运营机制优化为动力，补短板、强根基，建立符合产业资本运营要求的要素和能力体系；以做强、做优、做大为导向，充分发挥集团公司在信用、资源、管理等方面的优势，提升产业整合和产业组织能力。

业务组合：作为由两家产业经营公司组成的国有资本投资公司，中国宝武的产业选择逻辑是，顺应经济转型升级趋势，结合自身能力和优势发挥，构建符合国有资本投资公司定位的产业体系。规划期内，中国宝武将以行业地位和EVA表现为重要评价标准，实施产业进退和资源配置，并通过三年努力，大幅改善子公司盈利状况，构建更加稳健的盈利基础。以市场机会为导向，充分发挥比较优势，积极培育和发展战略性新兴产业，努力构建平滑周期的业务结构。

发展目标：对于战略目标，为确保集团愿景使命的达成，中国宝武将通过战略目标实现对各业务板块发展方向的引领和管控。各业务板块的战略目标包括行业地位、市场占有率等市场竞争目标、专业化整合目标等。各业务板块（子公司）战略目标的完成情况纳入子公司三年组织绩效评价。对于规划期目标，中国宝武将分两步推进。第一步（2016-2018年），集团公司六大业务板块的战略布局初步形成；第二步（2019-2021年），到规划期末，六大业务板块协同发展，以行业地位和EVA为重要评价指标，成为全球优秀投资公司。 （宝微 水文）