12月份，为提高全面预算管理水平，切实发挥全面预算在生产经营、管理创新、经济效益等方面的指导性作用，确保2022年全面预算编制适用于经济高效生产经营组织模式，河钢承钢推进2022年度全面预算试运行工作，通过试运行对预算方案调差纠错，对预算指标不断优化完善，确保预算编制的科学性、准确性。

该部坚持一切以创造效益为中心，深度聚焦“市场”和“产品”、“两个结构优化”，全面对标集团和行业先进企业，按照“提升、可行、刚性、创效”的原则，围绕产量提升、指标提升、售价提升的目标，在保障各项经济指标可行性运行的基础上，通过采取资金刚性管控和严控费用支出的手段，在2022年全面预算试运行过程中不断修订完善，本着科学、合理、先进、可行的原则，优化预算指标，推进市场化改革、供应链平台建设、对标管理等重点工作，不断增强全员工作的主动性和超前性。并充分挖掘管理、技术和创新潜力，打造多元化产业链经营模式，提高运营效率和产品质量，大力推进产业结构调整与经营发展模式创新，推进“深化改革、高产稳产、提质增效”重点任务，多举措提高创效增收能力。严控费用管理，强化资金刚性管控，不断提高经营财务管理水平，全面提升创效水平和竞争能力，推动企业高质量发展。

（王福军）