2022年以来，鞍山钢铁全面贯彻中共鞍钢二届五次全委 （扩大）会议和鞍钢集团二届一次职代会各项工作部署，认真落实鞍钢集团党委主要领导对鞍山钢铁当好“三个排头兵”的要求，聚焦鞍钢集团“7531”战略目标和“双核”战略，把握新鞍钢内涵，充分发挥建设高质量发展新鞍钢“主力军”作用。一季度，该公司有效应对疫情对生产经营造成的不利影响，经营利润超额完成奋斗目标，实现“开门红”。

科学组织，稳定生产运行。该公司通过优化生产组织、推进精益管理，全面提升效率变革和快速响应能力。强化工序联动、产销融合，科学应对疫情对产供销全系统各环节、各方面影响。合理安排各产线生产计划，强化物流管理，保证物料运输供应，确保生产稳定有序。

强化管理，提升产品质量。该公司推进“以客户为中心的质量管理”，通过强化过程管控、规范生产操作、减少“废次降”产品产生，深化生产与质量深度融合，稳定产品实物质量。严格执行质量改进措施，提升热轧酸洗产品综合成材率。一季度，热轧酸洗产品综合成材率创历史纪录，百米重轨平均合格率创历史最好水平，实现行业领先。

推进科技自立自强，提升创新驱动力。该公司制定优化科技管理提升创新能力实施计划，深化“四个创新平台”建设，提升自主创新能力，争当原创技术“策源地”。围绕4个子领域、17个方向，开展原创技术“策源地”推进工作，一季度，多个重大课题项目通过结题验收或国家级立项。

推进多项行动，激发企业活力。

该公司积极推进改革三年行动及提质增效专项行动部署落实，聚焦重点难点，编制下发《鞍山钢铁集团有限公司2022年深化改革工作计划安排》及《鞍山钢铁集团有限公司2022年提质增效专项行动实施方案》。全面深化治理体系建设，建立健全审议事项清单，完善“授权 同利”机制，构建全周期授权管理体系。以专业对标为抓手，加快推进对标提升行动。

以客户为中心，持续提升品牌价值。该公司坚持以客户为中心，构建多维服务、面向未来的营销体系，依托ERP系统平台，拓展市场空间，推动新产品研发和生产、扩大拳头产品市场份额，实现品牌影响力、产品竞争力双提升。

夯实成本管理，推动低成本运行。该公司充分发挥成本信息管理系统作用，持续优化核心产品成本，夯实低成本运行基础。启动鞍山钢铁本部统一核算系统上线工作，推进财务信息化建设。一季度，鞍山、营口、朝阳三地吨材降本超额完成目标计划。（王晓光 曹洪儒）