近日，首钢水钢召开2022年精益管理工作总结暨2023年SQTI工作安排会，对公司一年来所取得的精益工作成绩进行总结，对先进集体和个人予以了表彰。有关单位和部门在精益工作交流环节，介绍和展示了“便携式台钻架子”“九点取样法布点器”等改善成果。

会议明确， 2023年首钢水钢精益管理工作以创建实施（“SQTI”- Shuigang Quickl y Tot al Improvement，意为“水钢全员快速改善”）精益管理体系平台为重点，以“夯实管理基础、推动全员改善、培养精益人才”为主线，精益赋能，坚持不懈夯实水钢高质量发展基础。

公司党委书记、董事长彭开玉在大会总结时指出：一要树牢精益思想，着力培育创新型心智模式。精益思想的本质是要消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。全体员工特别是领导干部要树牢精益思想，培育创新型心智模式，这是精益赋能，夯实高质量发展基础的关键所在。要切实发挥思想引领和组织保障作用，领导干部率先垂范、身体力行，坚持全心全意依靠职工办企业。二要夯实管理基础，着力提升现场标准化管理水平。不断强化管理基础，增强生存竞争力，是精益赋能、夯实高质量发展基础的要求所指。“SQTI”管理可以分层次，但不能分内外。各部门，各单位，全体员工要围绕SQTI工作安排，各司其职，各负其责，对照标准规范，制定计划措施，以“一天一台阶”的拼劲，在做实做细现场标准化上各显神通，在千锤百炼夯实管理基础上大展作为。要加快培养壮大敢于担当、素质优良、理念先进、技能过硬的基层改善人才队伍，为推进精益管理提供人才支撑。三要深化全员改善，着力激发全员创新创效。全面推行SQTI管理，要以“思想先行，贵在行动”为理念，以“改善不嫌小，改善不畏难”为精神，围绕“有利于安全环保，有利于产品质量、有利于效益效率”，实施“上不封顶”的积分奖励政策，鼓励全员改善，落实快改快奖，激发全员改善的智慧活力，这是精益赋能，夯实高质量发展基础的责任所系。全员快速改善没有局外人，只有责任人，全体员工要树立改善思维，练就改善技能，学会用精益的眼光去发现问题，用改善的工具去破解难题。要聚焦现场，强化部门协同，用好用活全员快速改善机制，激发全员创新创效活力。（叶雅妮）