党的二十届三中全会召开以来，方大九钢干部员工第一时间学习贯彻，认真学习全会公报，落实公司各项工作部署，制定措施、明确任务，全力攻打历史最好指标，夺取2024年生产经营的全面胜利。

炼铁厂干部员工迅速学习全会精神，领悟其深刻内涵。结合工作实际，重点要求加强高炉操作管理，在确保安全的前提下，生铁日均产量达到16100吨，降低燃料比至525公斤/吨，同时提高煤比至170公斤/吨；聚焦烧结过程控制，紧盯烧结矿日均产量24000吨目标不放松，确保高炉入炉烧结矿配比达到76%以上；开展节能攻关，推进设备节能改造，降低能源消耗，保质保量完成下半年生产任务。

炼钢厂认真学习，深刻领悟全会精神内涵，切实把党的二十届三中全会精神转化为工作动力。同时，要转变思想观念、改进工作作风，按照“深、实、细、准、效”的工作方法，攻坚克难，知难而进、迎难而上，强化技术攻关，切实解决生产中的难题，持续抓好铁水消耗、工序能耗、中间包包龄以及安全生产等方面工作，用最少的铁水炼最多的钢，实现增产增效。

轧钢厂要求全体员工团结一致，瞄准公司核心目标任务，锐意进取、开拓创新，做到“五个”提升，为推进中国式现代化贡献力量。一是提升降本增效战斗力，形成大兵团作战格局；二是提升生产组织精细化水平，坚持效益优先原则，实现效益最大化；三是提升品规创效能力，加大新品种开发力度，改善产品结构，实现品规创效；四是提升产品质量，突破工艺瓶颈，提高产品成材率、合格率指标；五是提升设备管理绩效，确保设备长周期稳定运行。

动力厂迅速学习，以全会精神为指引，从降本增效、加大能源管控、加强设备基础管理等方面开展精细化管理工作。结合单位实际，制定奋斗版计划发电指标590万度/天的攻关目标，多发电、多创效。通过强化精细化管理，对各台发电机组实行日动态跟踪管理的模式进行管控，消隐患、堵漏洞；加大发电及煤气回收数据监控，对出现异常的数据查找原因，及时消除一切影响发电量的因素，保证发电机组及相关工序设备稳定运行。

物流运输部召开科职以上管理人员会议，要求各级管理人员要有强烈的危机意识，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，进一步按照“深、实、细、准、效”的工作方法和“变、干、实”的工作总要求，盯紧工作中的重点、难点问题，攻坚克难、精准施策，保障原燃料卸货、产品外发、铁水调运、废钢铁供给等“卸得下、供得上、发得出”，高效服务生产主体，为企业高质量发展做好发运工作。

自动化部通过召开专题会议及交流研讨活动，围绕如何在信息化时代背景下，以更加开放的姿态拥抱改革创新，以更加创新的思维引领智能制造发展等议题，展开了热烈而深入的讨论，共同探讨如何将全会精神转化为推动智能制造工作开展的具体行动，积极探索智能制造的新模式、新路径，以实际行动践行全会精神，为企业智能制造事业的发展贡献智慧与力量。

检测部强调要结合二十届三中全会精神，进一步优化与完善检化验工作，部署下半年重点工作。一要严把质量关，以精准检验真实反映货物质量，为主体生产提供优质服务；二要大力推进检化验工作的自动化和智能化建设，进一步提升检化验结果的准确性和及时性；三要深入做好降本增效工作，多渠道降低检化验生产中的“跑、冒、滴、漏”，打好降本增效攻坚战；四要多渠道借鉴新变化、新进步，不断创新和改进检化验技术标准和工艺规程，助力检化验工作能力提升。

销售公司及时学习贯彻全会精神，并结合全会精神部署下半年销售创效工作。通过加强“哈下腰”调研市场力度，积极走访、拓展沿江沿海空白市场，开拓副产品及废旧物资销售渠道，进一步强化行业对标工作，在确保产销率、货款回笼率100%的前提下，把握好行规、产品结构、销售区域、发货量、发货节奏、销售政策，努力提升销售价格。（胡钜一）