自攀钢完成专业化整合沈钛以来，攀钢沈钛着力在管理融合、文化融合、制度融合、规范管理上下功夫，2024年7月份实现产销量目标，产销率达99%，专业化整合初见成效。

2024年7月，原中铝沈阳有色金属加工有限公司专业化整合至攀钢，更名为攀钢沈钛。这是中央企业深入贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要论述，落实国务院国资委关于战略性重组和专业化整合要求的具体实践，对推进攀钢钛金属产业高质量发展有着重要意义。在攀钢大力支持下，攀钢沈钛新领导班子立即进入工作状态，制订新的经营发展战略，迅速整合双方优势资源、实现优势互补。该公司强化“全员抓成本、人人会核算”的管理理念，贯彻“增规模、提产值、创效益”的经营原则，产供销系统积极响应，紧盯目标、服从大局、统筹协调，千方百计提高应变能力，有针对性地解决关键问题，全流程跟踪、全过程管控，确保了生产安全顺行。

面对低迷的市场状态，攀钢沈钛以“稳存量、促增量”为主要任务，全力确保目标实现。加大市场走访力度，全力“抢市场”，新开发直供用户7家、签单82吨，7月累计新增订单702吨。以合同精准交付和产线低成本、高效率运行为目标导向，做好资源协调统筹、产线协同，全方位保证资源按计划到达，从海绵钛到熔锻统一调拨，从热轧到冷轧统一安排。原料资源得到有效保障后，攀钢沈钛7月份实现产量711吨、销量701吨、产销率达99%的目标，同时冷轧产品产量首次突破400吨，占比达57.6%。

目前，攀钢沈钛已明确百日、半年的任务目标，正以“艰苦奋斗，勇攀高峰”的攀钢精神强化产供销衔接和资源协同，向月均800吨的产销目标不断迈进。（王文锋 王安东）