“我们作业区提出的‘二棒摆剪剪前增加备用光栅’这条建议，从年初实施到现在，有效地解决了二棒摆剪对射光栅的振动，避免了热停机时间，对产线提质增效起到了很好的效果，被评选为公司级合理化建议。”承德钒钛工程公司建材维护作业区总作业长石国瑞介绍说，“职工们提出的合理化建议得到了认可，见到了实效，激发了大家的创造热情，在各个班组掀起了合理化建议的热潮！”

一直以来，承德钒钛工程公司高度重视职工创效活动，扎实开展降本增效合理化建议、“金点子”征集活动。通过集思广益、采纳实施优秀建议，充分调动了职工的积极性，从“要我参与”变成“我要参与”。重点围绕技术创新、安全生产、小改小革等方面，提出小建议，改善大问题。截至目前，共征集合理化建议83条，实施15条，引导职工将合理化建议转变为降本降费、提质增效的有力抓手。该公司充分利用“管理+技术”优势，全力促进职工提出的合理化建议落地见效。将合理化建议的征集、评审、实施作为管理工作的重要一环。

管理人员主动深入基层班组，帮助、指导职工提交建议、完善内容、制定方案，充分利用大师工作室平台，对职工进行技术指导，形成了互帮互助的工作氛围，协助合理化建议实施起效，真正实现了流程化闭环管理。同时在各作业区开展“合理化建议金点子”“、合理化建议之星”评选活动，促进全体职工释放创新活力，涌现创新成果，实现合理化建议数量和质量的双提升，在推进钒钛产业高质量发展的进程中发挥积极作用。（陈洋 屈靖）