四季度，承德钒钛持续深化市场化绩效激励机制改革，精心打磨“强激励、硬约束”机制，以“项目制”为抓手，建立以项目创效提成的正向激励机制，全面激发生产与市场两端的活力，为生产经营业绩提升注入新动能。

在项目选取方面主要选取对企业生产经营具有重大贡献、创效显著且难度较大的项目作为激励对象，重点聚焦工序成本、铁水含钒、营销创效等制约产线效率与效益提升的关键指标。项目设置梯度奖励标准，以创效提成方式提取奖励，项目团队通过完成项目任务，挣取绩效工资，项目完成度和创效额越高，提奖比例越高，进一步激发项目团队的干事热情。同时建立三级项目制管理体系，构建项目制管理网络，明确项目和责任分配，确保绩效向业绩卓越、贡献突出的产线和关键人员倾斜，实现资源的优化配置和高效利用。（陈洋 魏建旭）