12月份以来，承德钒钛坚持“以高炉为中心，以钒定钢，效益最大化”生产经营管理理念，紧跟集团、股份公司预算管理思路，全力推进2025年全面预算试运行，严抓重点技术经济指标精准化管控，大力压减各项可控费用，逐级强化责任落实，严抓各项制度执行，促进效益快速提升，为完成全年生产经营任务、实现2025年良好开局打下坚实基础。

承德钒钛强化以效益为中心组织各项生产经营活动，进一步推进全面预算管理，细化预算指标分解、量化各层级责任，通过精准考核促进工作质量提升。持续推进“两个结构”再优化，以技术升级为主线、以结构优化为支撑、以指标改善为突破，高标准高要求编制2025年各项指标预算。根据生产经营情况对预算指标不断优化，精准分析各市场单元指标现状，深入对标行业先进指标，确保2025年全面预算指标设置“科学、合理、可行、先进”。坚持将成本管理作为压倒一切的重要性工作，充分发挥各单位财务总监及财务负责人监管作用，深入到生产一线，严查指标完成和措施分解落实。（陈洋 韩德文）