2025年，河钢集团邯钢公司瞄准“重点岗位人员、重点工序指标、全员产线实操、重点客户群体”四个方面，进一步健全教育培训体系，系统整合培训资源，不断激发培训活力，提升全员素质，为高效生产、优质服务提供智力支撑。

一是聚焦重点岗位人员，抓实管理提效系列培训。通过参加企业高端论坛、邀请知名专家学者到企业专题讲座，完善管理者知识结构，增强其现代企业管理能力、创新能力和执行能力；围绕创新思维、角色认知、高效沟通协作、精益生产等内容，开展基层管理人员轮训，增加其综合素质和领导能力。

二是聚焦重点工序指标，抓实技术创新系列培训。对标行业先进、瞄准前沿科技，围绕智能制造、5G 工业互联网、大数据分析、智能炼钢等，选派技术人员到行业先进企业学习，参加行业专题培训研修；发挥技术专家、技能专家和技术主管优势，组织专家大讲堂、产线专题课，开展产线交流培训，促进不同产线、不同岗位间互相学习、取长补短，提升产线协同能力；面向各专业系统技术人员，开展汽车板EVI技术、高品质汽车外板关键控制技术、钢轨表面质量缺陷控制、智能监控在生产流程上应用等培训；定期组织本部铁、钢、轧和公辅单位与新区同产线（工序）集中交流学习，就关键共性问题研讨，商讨解决办法、共享先进经验，促进两区共同提升。

三是聚焦全员产线实操，抓实精准操作系列培训。铁前系统围绕改善配煤指标、探索低碳环保和低成本炼铁技术等开展培训，确保高炉长周期稳定顺行，实现经济炼铁；轧钢系统围绕缩短冶炼周期、提升镀锌产品表面质量等开展培训，以高端产品提升产品售价，推动产品结构和客户结构迈向新高度；公辅系统以能源高效利用和保障生产为目标，围绕能源介质平衡、降低能源消耗等开展培训。

四是聚焦重点客户群体，抓实优质服务系列培训。围绕产销研运一体化服务、质量异议处理等，聘请营销专家到企业授课；针对汽车板、家电板、管线钢、优特钢、重轨等重点产线和产品的生产工艺、产品性能，组织营销人员学习产品知识；定期举办营销经验分享培训，分享成功营销经验，交流产品营销心得，提升服务客户水平。

同时，邯钢创新培训手段、发挥实训基地作用，释放培训最大效能。进一步创新“互联网 培训”模式，实现多渠道线上学习，有效缓解工学矛盾；持续开发视频课程，开展多媒体课件大赛、微课程征集等活动，丰富培训视频课程，拓展职工学习渠道。充分发挥多功能计算机房、多媒体录播室、焊工技能大师工作室、钳工实习车间、PLC变频实训室、电力拖动实训室、冶金仿真模拟室、VR仿真室、特种作业实操培训设备等硬件教学资源，全面提升岗位职工实操能力和解决实际问题能力。健全内训师选拔任用机制，建立内训师考核与激励机制，打造一支符合生产经营需要、满足岗位能力提升要求的内训师队伍；健全培训前、中、后全过程效果评估机制，确保培训质量，加大指标改善、质量改进、问题解决等方面的评价权重，切实提高培训实效。（宋超 王羽）