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  • 河钢唐钢为了应对供给侧改革和去产能的要求,探索出了具有自主知识产权的产品标准创新管理模式——“三级标准”管理,通过构建信息化ODS订单设计系统、高级排成APS系统和质量管理QMS系统,支撑“三

  • 为适应首钢深化改革、提高钢铁业综合竞争力和打造城市综合服务商的总体工作要求,急需创建新型的管理体系,使实验室充分利用先进的仪器设备、优秀的科技人才、现代化的信息管理体系,并依托国家认可(CNA

  • “十二五”期间,国家提出了供给侧结构性改革和“一带一路”发展战略,为产能严重过剩的钢铁企业带来了新的希望。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”,从生产领域加强优质供给,提高全要素生产力,

  • “十二五”末,酒钢集团为顺应多中心、多产业、多板块、多元化发展的需求,组建成立了酒钢物流中心。酒钢物流中心按照“产业化、专业化、社会化、市场化”的指导思想,本着“一个中心、两大职能,对内整合、

  • 攀钢集团攀枝花钢钒有限公司(以下简称:攀钢钒或公司)系攀钢集团旗下的“龙头”子公司,拥有重轨、家电用钢等核心产品,对攀钢发展有着重要的支撑。近年来,受钢材市场下跌,钢铁产能严重过剩,国家降库存

  • 鞍钢矿业集团公司(以下简称:鞍钢矿业)将“打造世界级铁矿山企业”作为企业发展战略和目标,一方面需要构建新的财务管理模式,促使财务管理职能向战略决策分析、资本运营和强化集团财务管控能力等核心业务

  • 1 冶金煤 1.1 行情 进入2016年后,为解决煤炭市场供大于求的突出问题,国家相继出台化解煤炭产能过剩的政策措施,煤矿严格执行276天工作日制度组织生产,上半年国内煤炭产量下降

  • 2016年我国出口钢材10843万吨,同比下降3.5@;进口钢材1321万吨,同比增长3.4@。自2016年8月起钢材出口同比增速持续为负,主要原因在于8月以来炼焦煤、焦炭等价格上升,生铁成本

  • 日前,马钢技术中心举行了2017年度导师带徒签约仪式,31名新近入职科研新兵与导师签约结成为期一年的一对一技术帮扶对子。这是该中心人才培养“三步走”计划——入职一年驻厂跟班、入职两年导师带徒、

  • 河钢集团有限公司(以下简称:河钢集团或河钢)围绕“纵向更深”战略思路推进产业链垂直并购,先后在国内外并购了德高、PMC、海尔特钢等产业链上下游相关企业。为实现提升产业链竞争实力的并购目标,河钢

  • 首钢京唐钢铁联合有限责任公司(以下简称:京唐公司)作为国内临海靠港的1000万吨级钢铁企业,对于创新原燃料收发存管理有着得天独厚的优势。结合当前钢铁行业产能过剩和钢材价格下行趋势,创新原燃料收

  • 上海梅山钢铁公司(以下简称:梅钢)是宝钢股份的控股子公司,正逐步成为宝钢股份最大的热轧、酸洗、镀锡板材精品制造基地。梅钢2013-2015年公司规划目标为:建设有相当竞争力的一流钢铁企业,明确

  • 面对2008年金融危机以来愈来愈恶劣的市场环境,2011年南京钢铁联合有限公司(以下简称:南钢)全面启动转型升级战略,提出要以4C为理论指导,从生产型向生产服务型全面转型,明确实施“用研产销一

  • 2015年,太钢集团财务有限公司(以下简称:财务公司)深入研读国家跨境资金集中运营管理政策,向试点先行企业对标学习先进管理经验,与商业银行探讨交流跨境资金运营政策。在此基础上,财务公司制定适用

  • 随着我国产业结构调整的深入推进,大量工业企业被关停并转或搬迁,腾出的工业企业场地作为城市建设用地被再次开发利用。但一些重污染企业遗留场地的土壤和地下水受到污染,环境安全隐患突出。我国土壤污染环

  • 鞍钢以智慧物流和生态物流为出发点,从企业供应链各个环节上规划物流流程,将大数据、物联网等智能化信息技术与传统物流深度融合,将物流服务专业化、个性化、多样化解决方案与钢铁企业现代化生产深度融合,

  • 传统的商业模式比较强调企业的内在能力,原有的线性和链式结构经营理念已经不能适应宝钢营销服务平台未来发展的需要,需要利用整个商业网络的合作能力来获得具有竞争力的“关键优势”。宝钢“自循环”服务生

  • 首钢水厂铁矿位于河北省迁安市、迁西县交界处,始建于1969年,是首钢矿业公司的主要原料基地,年采出矿石900万吨,目前最低开采水平为-200米,属于老旧传统的大型露天深凹铁矿山,采矿生产流程包

  • 从党的“十八大”以来中央对国有企业开展巡视工作的结果来看,被巡视企业普遍存在违反中央“八项规定”精神、利益输送、违规决策、工程招投标、物资采购不规范等合规和廉洁问题,给企业和国家造成巨额经济损

  • 精益管理是将精益生产方法延伸到企业管理的各个方面,促使企业重新思考运营流程、消除浪费、创造价值的现代管理模式。虽然在钢铁企业全面推行精益管理还缺乏较为成熟的经验可以借鉴,但包钢通过实施“3+1

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