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  • 鞍钢招标有限公司(以下简称:招标公司)作为鞍钢集团公司全资子公司,专业从事国际国内货物、工程、服务项目的招标采购,拥有中央投资、工程建设、政府采购、国际机电产品、军工涉密项目招标资质。面对鞍钢

  • 江苏武进不锈股份有限公司(以下简称:武进不锈或公司)以市场驱动为目标的协同创新体系建设为基础,主攻高端、力促转型,全面突破企业发展瓶颈,在2013-2015年三年的创新发展实践中,走出了独特的

  • 随着国家经济增速换挡,经济发展模式转变、经济结构调整,宏观经济环境变化导致钢铁、电解铝市场供求关系发生变化,钢铁行业产能严重过剩,行业整体经营困难,酒钢也面临持续亏损的不利局面。但酒钢的领导班

  • 7月4日下午,沙钢体育馆内人头攒动,时而掌声雷动,时而欢声笑语,气氛异常热烈。原来这里正在进行2017年沙钢安全系列文化宣传教育活动之一的“安全到家”微情景演出比赛。来自各个分厂车间的1000

  • 2015年是党中央、国务院推动国企改革的重要一年,也是首钢集团全面推进集团管控模式改革的一年。国企改革已由“设计图”进入“施工图”阶段,首钢集团管控模式由“运营控制型”向“战略控制型”改革全面

  • 强化质量成本进行管理与控制,是提升企业管理水平的重要途径,是企业生存发展的永恒主题,符合国家“十三五”提出的创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念。沙钢优化全面质量成本管理与控制,是在严格控制

  • 随着社会迈向中高端,钢材市场的需求由规模化、同质化(大规模制造)转向个性化、定制化(大规模定制)。中国钢铁行业受益于过去30年国民经济高速发展,实现了规模扩张和“量的积累”,行业趋于成熟、高度

  • 湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称:湘钢)深度回收利用二次能源、推进钢铁绿色制造的主旨是坚持钢铁工业绿色发展,在末端治理、节能减排、清洁生产、循环经济、低碳经济、工业生态链、绿色制造基础上,以

  • 钢铁行业受到外部宏观环境影响,面临前所未有的严峻形势,产能严重过剩、市场需求不旺、竞争异常惨烈、环保压力加大等诸多困难集中显现,企业经营举步维艰,行业景气度下降,系统性风险增加,“三低一高”

  • 面对钢铁行业的严冬,企业必须创造价值,职能管理也不能置身事外,抓住面向市场、面向客户的方向,所有人员群策群力,形成合力,这就是企业管理的重要趋势,也是职能阿米巴管理理念的初衷。宝钢金属有限公司

  • 面对钢铁行业的严冬,企业必须创造价值,职能管理也不能置身事外,抓住面向市场、面向客户的方向,所有人员群策群力,形成合力,这就是企业管理的重要趋势,也是职能阿米巴管理理念的初衷。宝钢金属有限公司

  • 马钢股份有限公司(以下简称:马钢或公司)产品横向一体化多功能小组是遵循ISO/ TS 16949准则,运用APQP(Advanced Product Qual ity Pl anning an

  • 河钢邯钢充分认识到加快科技创新体系建设事关企业未来发展的前途和命运,更是企业实现可持续发展的有效途径。河钢邯钢构建实施科技创新体系是以“获取经济和社会效益最大化,实现企业的可持续发展,支撑和引

  • 2017年中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术奖(简称冶金科学技术奖)专业评审工作已经结束,共推荐获奖项目82项,其中:特等奖3项,一等奖14项,二等奖22项,三等奖43项。根据评审程序

  • 回首“三去一降一补”政策在中央、政府及地方企业的共同努力下,取得了化解钢铁过剩产能的阶段性成效。2017年是供给侧结构性改革的深化之年,值得一提的是,钢铁业化解产能过剩的最终目标是推动产业转型

  • 鞍钢股份炼铁总厂是目前国内钢铁行业单厂产能最大的炼铁厂,其地处鞍山市铁西区,是与鞍山市区最近的生产厂。炼铁总厂作为鞍钢最大的产排污大户,虽然近几年加快了环保技术改造步伐,先后完成六套烧结机SO

  • 河钢唐钢为了应对供给侧改革和去产能的要求,探索出了具有自主知识产权的产品标准创新管理模式——“三级标准”管理,通过构建信息化ODS订单设计系统、高级排成APS系统和质量管理QMS系统,支撑“三

  • 为适应首钢深化改革、提高钢铁业综合竞争力和打造城市综合服务商的总体工作要求,急需创建新型的管理体系,使实验室充分利用先进的仪器设备、优秀的科技人才、现代化的信息管理体系,并依托国家认可(CNA

  • “十二五”期间,国家提出了供给侧结构性改革和“一带一路”发展战略,为产能严重过剩的钢铁企业带来了新的希望。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”,从生产领域加强优质供给,提高全要素生产力,

  • “十二五”末,酒钢集团为顺应多中心、多产业、多板块、多元化发展的需求,组建成立了酒钢物流中心。酒钢物流中心按照“产业化、专业化、社会化、市场化”的指导思想,本着“一个中心、两大职能,对内整合、

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