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  • 马钢紧紧围绕建设独具特色钢铁材料服务商和绿色和谐发展示范企业的战略目标,按照卓越绩效管理理念和方法,从战略优化上着眼,以提升有效供给能力为导向,通过调整发展战略、优化产能结构、推进创新驱动、服

  • 工业4.0是当今世界智能制造的一种整合,对制造业今后更有效生产有积极作用,工业4.0在宝钢的应用,对宝钢未来转型带来颠覆性的挑战,对宝钢未来发展至关重要。为此,探寻以工业4.0为核心的智慧制造

  • 在“渠道为王”时代,谁能掌控渠道谁就能赢得市场,而钢铁企业在控制渠道的过程中避免不了会遇到窜货问题。窜货不仅破坏了企业辛苦建立起来的渠道网络,而且也造成了企业形象的损害,破坏了生产商和经销商之

  • 企业发展和产品升级需要人才支撑。多年来,河钢承钢将人才强企战略作为实现企业科学发展、创新发展、产品附加值提升的有力支撑,不断完善引才、育才、用才和激励人才机制,逐步建立人才支撑体系建设,打造优

  • 日前,中天钢铁集团再次祭出大手笔,今年将专设1000万元奖励基金,用于奖励在技术创新、经营管理、智能制造等方面提出有效建议和措施并产生显著效益的个人和团队。据悉,近三年来,中天钢铁用于创新研发

  • 今年前两个月,河钢承钢加快推进营销改革,深度聚焦“市场”和“产品”,持续优化客户结构和产品结构,使产线不断向高端化迈进,加快产品高端、客户高端步伐,矢志不渝打造“中国钢筋第一品牌”,实现高端产

  • 截至2月末,由攀钢积微物联与昆明铁路局共同出资组建的云南达海物流有限公司(以下简称:云南达海),当月的入库量突破7万吨,连续三个月保持25@以上的高速增长,入住云南达海物流园的客户量快速增加。

  • 对于通过经销商渠道进入市场的钢铁企业来说,经销商的资信管理是非常重要的一个环节。“资信”从字面上解释,“资”是资产,指资产是否充足;“信”是信誉,指经销商是否诚实守信。资金充足、信誉良好,就表

  • 2017年国内钢铁原料市场整体保持上涨态势。受政策影响,炼焦煤和焦炭价格走势较为平稳,煤炭长协价抑制价格波动;铁矿石进口量大幅增加进一步压缩国产矿市场,市场青睐高品矿,高低品矿价差持续拉大;废

  • 随着计算机技术、图形图像技术、三维仿真技术等相关学科的飞速发展,使得通过快速获取工程项目建设信息,并进行三维重现成为可能。通过虚拟现实技术完全可以构建一个具有逼真沉浸感、能与虚拟环境交互、具备

  • 随着我国经济发展步入新常态,钢铁行业如何实现转型升级是一个重要课题,新一轮的市场洗牌已经开始,企业之间的竞争也越来越激烈,而激烈的竞争直接加剧了各大钢铁企业对核心员工的争夺。核心员工作为钢铁企

  • 山钢股份莱芜分公司转炉经济冶炼模型研究与应用来源于该公司炼钢厂从原来的“经验炼钢”向“智能炼钢”转变过程中的思考和实践。在面对深陷钢铁企业成本高、利润低等困境难以自拔的形势下,莱芜分公司炼钢厂

  • 2015年,《基于用户最佳体验的钢铁企业财务共享2.0价值创造服务体系建设》被正式列入鞍钢集团公司管理创新项目,确定由鞍钢股份有限公司(以下简称:鞍钢股份)负责完成构建与实施。鞍钢股份以财务共

  • “打好环境治理攻坚战,让职工在友好的环境中工作和生活,这是邢钢绿色发展的必然选择,也是邢钢的社会责任。”邢钢董事长侯月华说。 2017年下半年以来,邢钢充分利用京津冀钢铁企业环保限产时机

  • 2015年至今,河钢承钢共获得国家授权专利460项,其中涉及钒钛领域专利64项,部分领域专利池已初见规模,发明专利申报数量稳居河钢集团前列,开拓了公司科技创新工作的新局面,增添了企业转型发展的

  • 目前,在国家去产能工作的纵深推进下,钢铁市场回暖已经是一个不争的事实,随着市场容量的不断扩大,什么是业内人士最感兴趣的话题呢?笔者认为渠道问题应该会排在首位。因为我们处在一个“渠道为王”的市场

  • 宝钢湛江钢铁有限公司(以下简称:湛江钢铁)从建设伊始,始终坚持把“简单、高效、低成本”的设计方针作为各项工作的出发点和管理要求。为贯彻更好地落实设计方针,湛江钢铁在组织体制变革、机构和人员精简

  • 2017年,是我国钢铁行业供给侧结构性改革的深化之年,也是去产能的攻坚之年。这一年,是沙钢钢铁主业做精做强、转型升级更快更好、综合实力稳步提升的一年。 2017年,沙钢再次交出靓丽成绩单

  • 2017年,河钢宣钢线材销量达到80.8万吨,同比增长率50.5@。其中,高端产品SWRH82B系列和C72DA系列全年销量达到42万吨,同比增长率49.5@;双高产品全年销量9.6万吨,同比

  • 近两年,钢铁行业去产能的力度越来越大,市场的淘汰率极高,能够“生存”已经是许多钢铁企业努力追求的目标了。在企业外部,同业之间展开了惨烈的价格战,钢铁企业的利润被逐渐削减;在企业内部,人力资源成

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