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  • 面对钢铁行业的严冬,企业必须创造价值,职能管理也不能置身事外,抓住面向市场、面向客户的方向,所有人员群策群力,形成合力,这就是企业管理的重要趋势,也是职能阿米巴管理理念的初衷。宝钢金属有限公司

  • 面对钢铁行业的严冬,企业必须创造价值,职能管理也不能置身事外,抓住面向市场、面向客户的方向,所有人员群策群力,形成合力,这就是企业管理的重要趋势,也是职能阿米巴管理理念的初衷。宝钢金属有限公司

  • 马钢股份有限公司(以下简称:马钢或公司)产品横向一体化多功能小组是遵循ISO/ TS 16949准则,运用APQP(Advanced Product Qual ity Pl anning an

  • 河钢邯钢充分认识到加快科技创新体系建设事关企业未来发展的前途和命运,更是企业实现可持续发展的有效途径。河钢邯钢构建实施科技创新体系是以“获取经济和社会效益最大化,实现企业的可持续发展,支撑和引

  • 2017年中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术奖(简称冶金科学技术奖)专业评审工作已经结束,共推荐获奖项目82项,其中:特等奖3项,一等奖14项,二等奖22项,三等奖43项。根据评审程序

  • 回首“三去一降一补”政策在中央、政府及地方企业的共同努力下,取得了化解钢铁过剩产能的阶段性成效。2017年是供给侧结构性改革的深化之年,值得一提的是,钢铁业化解产能过剩的最终目标是推动产业转型

  • 鞍钢股份炼铁总厂是目前国内钢铁行业单厂产能最大的炼铁厂,其地处鞍山市铁西区,是与鞍山市区最近的生产厂。炼铁总厂作为鞍钢最大的产排污大户,虽然近几年加快了环保技术改造步伐,先后完成六套烧结机SO

  • 河钢唐钢为了应对供给侧改革和去产能的要求,探索出了具有自主知识产权的产品标准创新管理模式——“三级标准”管理,通过构建信息化ODS订单设计系统、高级排成APS系统和质量管理QMS系统,支撑“三

  • 为适应首钢深化改革、提高钢铁业综合竞争力和打造城市综合服务商的总体工作要求,急需创建新型的管理体系,使实验室充分利用先进的仪器设备、优秀的科技人才、现代化的信息管理体系,并依托国家认可(CNA

  • “十二五”期间,国家提出了供给侧结构性改革和“一带一路”发展战略,为产能严重过剩的钢铁企业带来了新的希望。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”,从生产领域加强优质供给,提高全要素生产力,

  • “十二五”末,酒钢集团为顺应多中心、多产业、多板块、多元化发展的需求,组建成立了酒钢物流中心。酒钢物流中心按照“产业化、专业化、社会化、市场化”的指导思想,本着“一个中心、两大职能,对内整合、

  • 攀钢集团攀枝花钢钒有限公司(以下简称:攀钢钒或公司)系攀钢集团旗下的“龙头”子公司,拥有重轨、家电用钢等核心产品,对攀钢发展有着重要的支撑。近年来,受钢材市场下跌,钢铁产能严重过剩,国家降库存

  • 鞍钢矿业集团公司(以下简称:鞍钢矿业)将“打造世界级铁矿山企业”作为企业发展战略和目标,一方面需要构建新的财务管理模式,促使财务管理职能向战略决策分析、资本运营和强化集团财务管控能力等核心业务

  • 1 冶金煤 1.1 行情 进入2016年后,为解决煤炭市场供大于求的突出问题,国家相继出台化解煤炭产能过剩的政策措施,煤矿严格执行276天工作日制度组织生产,上半年国内煤炭产量下降

  • 2016年我国出口钢材10843万吨,同比下降3.5@;进口钢材1321万吨,同比增长3.4@。自2016年8月起钢材出口同比增速持续为负,主要原因在于8月以来炼焦煤、焦炭等价格上升,生铁成本

  • 日前,马钢技术中心举行了2017年度导师带徒签约仪式,31名新近入职科研新兵与导师签约结成为期一年的一对一技术帮扶对子。这是该中心人才培养“三步走”计划——入职一年驻厂跟班、入职两年导师带徒、

  • 河钢集团有限公司(以下简称:河钢集团或河钢)围绕“纵向更深”战略思路推进产业链垂直并购,先后在国内外并购了德高、PMC、海尔特钢等产业链上下游相关企业。为实现提升产业链竞争实力的并购目标,河钢

  • 首钢京唐钢铁联合有限责任公司(以下简称:京唐公司)作为国内临海靠港的1000万吨级钢铁企业,对于创新原燃料收发存管理有着得天独厚的优势。结合当前钢铁行业产能过剩和钢材价格下行趋势,创新原燃料收

  • 上海梅山钢铁公司(以下简称:梅钢)是宝钢股份的控股子公司,正逐步成为宝钢股份最大的热轧、酸洗、镀锡板材精品制造基地。梅钢2013-2015年公司规划目标为:建设有相当竞争力的一流钢铁企业,明确

  • 面对2008年金融危机以来愈来愈恶劣的市场环境,2011年南京钢铁联合有限公司(以下简称:南钢)全面启动转型升级战略,提出要以4C为理论指导,从生产型向生产服务型全面转型,明确实施“用研产销一

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