本报告主要是研究分析建筑用钢生产企业如何在钢材生产至实际应用于建筑行业之间的过程中创造附加值，提升企业自身的盈利能力。我们通过大量的案例分析得出结论：钢材深加工，再加上相应的配套服务，为建筑工程企业提供一揽子解决方案，可以增加钢材的附加值。　本报告分为两大部分：第一部分主要分析调研钢铁企业如何通过为建筑行业建立相关的加工配送中心创造附加值；第二部分主要分析当前建筑用钢市场的发展趋势。向下游延伸策略将成为未来钢铁企业创造更高价值的新模式。　目　录　前　言　第一章　概　要　1.1　本报告主要内容　1.2　本报告的结构　第二章　价值的创造策略　2.1　本章节介绍　2.2　产业结构和公司策略　2.2.1　地域的重要性　2.2.2　历史对公司策略的影响　2.2.3　钢材是普通产品吗　2.3　公司策略　2.3.1　规模效应的追逐——水平整合　2.3.2　整合上游——紧抓原材料资源　2.3.3　全流程生产作业能力提高——关注生产效率　2.3.4　整合下游——更贴近客户　2.4.　下游行业的发展趋势　2.3　现有实践的总结　第三章　建筑钢材：21世纪的机遇　3.1　世界建筑行业：对钢材供应商的重要性　3.1.1　全球建筑业的发展：钢材消费增长的前景　3.1.2　建筑业发展的长期趋势　3.1.3　长期展望：中国、印度和俄罗斯对未来建筑技术和钢材市场的重要性　3.1.4　建筑业结构及其全球发展趋势　3.1.5　建筑业价值链　3.2　建筑用钢　3.2.1　建筑用钢供应链　3.2.2　建筑用钢品种　3.2.3　同其他材料进行竞争　3.3　至2020年建筑用钢需求预测　3.3.1　增长和技术状况　3.3.2　对钢铁企业而言，未来建筑用钢需求的关键方面　3.4　建筑用钢供应链中的价格　3.4.1　国际价格走势：吸引力不断增长的市场　3.4.2　价格波动：未来市场将增加用钢建筑的盈利　3.4.3　物流供应链中的建筑用钢加价　3.5　钢制建筑工业：创造下游空间　3.5.1　钢铁生产商　3.5.2　钢制建筑行业结构：推进钢制建筑重新构造的机会　3.5.3　设计和供应链：谁选择材料　3.5.4　建筑价值链中的钢材经销商、加工服务中心　3.6　钢铁企业的战略　3.6.1　钢铁企业的价值链和涉足下游领域的选择　3.6.2　博思格钢铁公司　3.6.3　洛基公司　3.6.4　塔塔-康力斯集团　3.6.5　纽柯公司　3.6.6　巴登钢铁公司　3.7　钢材生产与下游经营的相对盈利水平　3.8　结论：成功的策略　3.8.1　关键的结论　3.8.2　制胜策略　图索引：　图1　分地区炼钢成本及市场发展情况　图2　建筑用钢按产品和用途分类　图3　2005年世界建筑用钢量及2020年预测　图4　欧洲及世界其它国家（地区）建筑用钢交货价格　图5　建筑业价值链和决策者　图6　钢材价格对炼钢和下游产品生产收益率的影响　图2.1　市场经济发达地区和新兴经济地区钢材消费总量和人均钢材消费量　图2.2　分地区炼钢成本及市场发展情况　图2.3　不同地区钢铁企业的利润率　图2.4　纽柯和美国钢铁公司2000年~2006年营业利润　图2.5　新利佩茨克和蒂森克虏伯价值链各环节附加值比较　图2.6　1997年~2006年欧洲地区钢材产量及价格　图2.7　1997年~2006年北美地区钢材产量及价格　图2.8　六大钢铁企业总市值及合并计算结果　图2.9　特定地区大型钢铁企业的粗钢生产比例　图2.10　2000年~2006年欧洲钢材价格和原材料成本　图2.11　2004年~2006年不同地区钢材分品种现货价格波动　图2.12　1995年~2005年浦项钢铁公司平均收入与进口钢材价格比较　图2.13　欧洲钢材销售系统　图3.1　2005年世界建筑用钢产量　图3.2　欧洲建筑用钢量增长趋势　图3.3　亚洲国家在世界经济中的比重增加　图3.4　建筑业价值链和决策者　图3.5　建筑用钢产品链　图3.6　世界建筑用钢按最终用途分类　图3.7　世界建筑用钢按产品分类　图3.8　欧洲建筑用钢按产品分类　图3.9　世界成品钢材消费量及增长情况　图3.10　2005年和2020年世界建筑用钢量变化　图3.11　美国、欧洲和世界螺纹钢价格走势　图3.12　美国、欧洲和日本国内长材价格和出口价格　图3.13　欧洲及世界其他国家（地区）建筑用钢交货价格　图3.14　建筑用钢设计和采购链　图3.15　纽柯公司收益率变化情况　图3.16　钢材价格对炼钢和下游产品收益率的影响　表索引：　表1　各种竞争策略的优缺点　表2　下游策略的优缺点　表3　全球从事钢结构产业的企业数量　表4　钢铁企业的建筑用钢“下游策略”　表5　四家企业炼钢和下游产业的收益情况　表6　钢材和下游建筑产品潜在收益率　表2.1　在低成本地区投资炼钢业务的部分项目　表2.2　俄罗斯海外钢铁项目投资　表2.3　多法斯科集团项目　表2.4　人员成本和产量比较　表2.5　2004　–　2006年高附加值产品卷价格差　表2.6　分销组织类别　表2.7　不同类型公司经济指标对比　表2.8　按产品类别分的产品分销方式　表2.9　奥钢联财务运行情况　表2.10　蒂森克虏伯财务运行情况　表2.11　钢铁公司战略　表3.1　2005年欧洲、美国和日本建筑业产值　表3.2　2006年部分地区GDP中投资的比例　表3.3　2006年全球30大建筑承包商　表3.4　2005年/2020年钢材在建筑中的应用　表3.5　2006年末结构型钢发货价　表3.6　欧洲结构用钢发货价变化　表3.7　2005年结构型钢出厂价与发货价比较　表3.8　全球范围内从事预加工钢结构的企业　表3.9　钢铁企业的下游选择　表3.10　钢铁企业涉足下游加工业　表3.11　博思格钢铁公司下游加工业的投资案例　表3.12　2005-2006财年博思格钢铁公司下游加工产品收入比例　表3.13　洛基在下游领域的投资和经营活动　表3.14　洛基公司钢材和下游产品2005-2006年的销售额及盈利水平　表3.15　塔塔在收购康力斯之前的钢铁生产线及扩张计划　表3.16　康力斯公司各产品市场对总营业额的贡献值（估计值）　表3.17　康力斯公司所属四个部门　表3.18　康力斯公司钢铁制造部门和下游产业部门盈利水平比较　表3.19　纽柯公司上、下游生产线情况　表3.20　纽柯公司相关下游产品产能　表3.21　2006年纽柯公司钢铁生产和下游产品生产的相对盈利水平比较　表3.22　纽柯公司钢材产品和下游产品的相对价格　表3.23　Kehler集团的下游经营　表3.24　4家公司钢材生产和下游经营的盈利水平比较　表3.25　产品和市场的特征及其对盈利水平的影响　表3.26　虚拟轧钢厂和下游产品生产厂的成本和盈利状况