山钢集团国有资本投资公司改建过程中投资管理创新与实践

面对“十四五”新发展格局，山东钢铁集团有限公司（以下简称：山钢集团）在国有资本投资公司改建过程中，对集团内部管理、管控能力方面提出了新要求，亟需对投资管理进行创新，以适应国有资本投资公司管理思

绿色钢铁新动能 研学科普助未来

钢铁产业是大国制造的根基，实现钢铁行业转型升级和高质量发展，是摆在全中国钢铁人面前的重要课题。自2019年混改以来，天津市新天钢联合特钢有限公司（以下简称：联合特钢）作为一座大型化、科技化、智

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢部以标杆建设引领推进精益管理实践

2023年以来，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢部坚持以“突破传统、适应时代、引领发展”为导向，扎实推进“全员参与、全区践行、全程贯穿”的精益管理实践，经过明方向、定方法、严执行三个阶段实践，形成

新钢集团炼铁事业部以问题导向赋能新质生产力

“基层有什么诉求，工作有什么难点、痛点和堵点，需要事业部给予什么支撑……”新年伊始，新钢集团炼铁事业部以调研开局，部领导深入作业区和管理室进行全覆盖调研，就如何加快推动“四化”、“四有”工作，

南钢铁前系统变更管理的摸索与实践

摘要：本文介绍了南钢铁前系统变更管理的摸索与实践过程，并结合铁前工艺特点，重点介绍在公司变更管理基础上的细化和分级管理，以及在管理过程中逐步摸索、加严和分级上报管控的实践。 1 前言

天津钢管基于“专、精、特、新”四维融合理念的产品质量管理模式实践

随着石油勘探开发事业的发展，市场对油管套管品种的需求越来越大，对产品质量的要求也越来越高。天津钢管制造有限公司（以下简称：天津钢管或公司）依靠科技进步，不断开发适应市场需求的产品，满足市场对特

首钢京唐公司全员快速改善精益管理体系的构建与实施

首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称：首钢京唐公司）为助推公司全面实现“四个一流”战略目标，满足“低成本生产高附加值产品”发展使命的客观要求以及基于“生产稳、质量优、效率效益高”的精细、高效

太钢不锈打造全方位客户服务模式提升公司品牌影响力

随着钢铁制造行业产业升级和高质量转型跨越发展，上下游市场和客户对钢材产品配套服务的深度和广度都提出了迫切的需求。为此，山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称：太钢不锈）以客户为中心，打造包含基于

南钢基于安防大数据的智慧园区管理

中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强社会治安防控体系建设的意见》，将社会治安防控信息化纳入智慧城市建设总体规划，智慧园区作为智慧城市建设的先行者，有助于推进社会治安综合治理的系统化、科

攀钢基于精益管理的5D对标管理持续改善体系创新与实践

2020年，鞍钢集团承接国资委对标世界一流要求，印发了《鞍钢集团对标世界一流管理提升行动方案》，开展三年的对标世界一流管理提升行动，进一步推动企业管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力