攀钢转炉智能化提钒集成技术推动相关工艺智能化发展

日前，攀钢研究院有关人员在谈到《转炉智能化提钒工艺技术研究》项目被评为2014年度四川省科技进步奖二等奖时表示，该成果使转炉提钒工艺实现了人工经验模式向智能化的转变，形成的转炉智能化提钒工艺技术处于国际先进水平，将有力推动国内外转炉提钒工艺的智能化发展。 从钒铁磁铁矿中回收钒资源的常用工艺是还原钒铁磁铁矿获得含钒铁水，然后含钒铁水中的钒氧化进入渣中，再通过湿法工艺从钒渣中提取五氧化二钒。从含钒铁水

淮钢上半年利润同比增长近五成

数据显示，1-6月份，沙钢集团淮钢特钢公司实现销售收入39.03亿元，利税15563万元，利润较去年同期增长48.66%。 面对一季度的微利业绩，进入二季度后，淮钢全方位、全流程深入开展降本增效工作，把目标定为：吨钢降本80-100元。淮钢将降本增效与质量提升、品种优化、生产控制、购销管理、技术改造等有机结合起来，通过梳理、申报，实现降本增效项目全覆盖，所有分厂及处室均参与，降本项目达264项。5

我国电工钢产业亟待解决四大突出问题

“产能结构过剩、非标产品违规销售、无序竞争导致市场秩序混乱、供需双方不严格执行相关标准”，在7月16日于山东召开的第十三届中国电工钢学术年会上，中国金属学会电工钢分会秘书长陈卓对世界金属导报记者说，尽管近年来我国电工钢制造水平和供给能力得以快速提升，但这些突出问题制约了我国电工钢产业的下一步发展。 据悉，除极少数电工钢产品需进口外，我国国产高端及中低端电工钢均能满足国内市场。目前，我国电工钢生产企

本钢板材拟募40亿元加快产品结构优化升级

本钢板材7月20日晚间发布公告称，公司拟向不超过10名特定对象以7.15元/股的底价非公开发行股票不超过5.59亿股，募集资金总额不超过40亿元。其中，23亿元用于冷轧高强钢改造工程，7亿元用于三冷轧厂热镀锌生产线工程，10亿元用于偿还银行贷款。 本钢板材表示，通过本次非公开发行股票，将有助于公司加快实现产品结构优化升级，提高中高档板材市场占有率，实现“建设品种全，质量高的千万吨级精品板材基地和具

新钢120万吨球团回转窑烟气脱硫工程热负荷试车

日前，新钢120万吨球团回转窑烟气脱硫工程成功进行热负荷试车，标志着被国家环保部列为重点环保减排督办的该项工程顺利实现预定目标。 该工程采用石灰石—石膏法进行脱硫，是我国目前应用最为广泛成熟的烟气脱硫技术，以石灰石为脱硫剂，与烟气接触后，吸收并脱除烟气中的SO2，达到净化烟气的目的，减少SO2的排放总量。该工程投产后，烟气脱硫和除尘效率均可达到95%，脱硫后SO2排放浓度小于100毫克/立方米，颗

简讯

日前，沙钢集团举行东北大学工程硕士沙钢班开班典礼，被该校录取的46名沙钢职工干部将开始冶金与材料工程硕士学位深造，这是沙钢深化校企战略合作，实行人才定向培养模式，储备高技能人才取得的又一积极成果。此次东北大学工程硕士沙钢班学员约占今年该专业招收研究生总数的25%。 （顾彩红）

解析“一带一路”战略如何影响中国钢材需求

2015年3月28日，国家发展改革委、外交部、商务部三部委联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，这意味着我国的“一带一路”战略规划正式出台。“一带一路”是后危机时代中国深化开放、积极探索多边合作的战略性规划。它以基础设施（交通、能源、通信）的互联互通为优先，带动贸易的繁荣和促进不同文化的交流。在提出一年多以后，2015年“两会”期间，“一带一路”战略从之前的顶层设

6月份国内钢材价格继续下跌

6月份，国内市场钢材需求不旺，钢铁日均产量有所上升，钢材净出口量有所下降，市场供大于求矛盾未有改观，钢材价格继续下行走势。后期受需求形势好转及铁矿石价格止跌反弹影响，钢材价格将呈波动趋稳走势。 1 国内市场钢材价格继续下行 6月末，中国钢铁工业协会CSPI中国钢材价格指数为66.69点，环比下降3.63点，降幅为5.16%；较5月份加大1.24%，同比下降26.30点，降幅为28.28%（见图1）

6月份中国铁矿石价格指数先升后降

编者按：6月份我国铁矿石价格前半个月以涨为主，后半个月以跌为主。进口粉矿平均到岸价格为61.71美元/吨，环比升幅为3.94%。这主要是由于高成本矿山陆续关停、铁矿石港口库存持续下降以及钢厂集中采购所致。随着6月份我国钢铁产量下降、中国铁矿石（原矿）产量恢复性增长、消费淡季到来以及国际铁矿石巨头扩产，未来铁矿石市场仍然供大于求，铁矿石价格短期内不会出现大幅反弹。 受我国钢铁生产保持高水平、高成本矿

武钢海外经营业务属地化管理与实践

近年来，武汉钢铁（集团）公司（以下简称“武钢”）贯彻落实中央“走出去”战略，开展了境外9个资源开发项目、56个国家和地区的国际贸易以及深加工业务。为了积极探索适应海外商业规则、法律法规和文化习俗等要求的商业运营模式，武钢海外经营业务实施属地化管理，搭建属地化组织架构，健全集团、业务板块、海外公司三级管理制度体系，因地制宜地在经营机构、合作伙伴、人力资源、企业文化等方面进行了属地化管理实践，有效消除