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1-4月份拉美进口中国钢材同比增长近三成
拉美钢铁协会公布的最新统计数据显示,今年1-4月份拉美国家累计从中国进口钢材322万吨,同比增长29%,去年同期这一数字为251万吨。 从进口国来看,1-4月份,巴西从中国钢材进口量依旧排在首位,为58.4万吨,占比18%;中美洲国家进口50.4万吨,占比16%;墨西哥进口43.4万吨,占比13%。另外,拉美进口中国钢材同比增速最快的国家分别为古巴、阿根廷、多米尼加以及墨西哥,同比分别增长600%
俄马钢一季度净利润实现扭亏为盈
俄罗斯马格尼托哥尔斯克钢铁公司(MMK,简称:俄马钢)公布的2015年一季度报告数据显示,虽然该公司粗钢产量、钢材产量和销售量均出现增长,且高附加值钢材产量占比也出现增长,但受钢材平均销售价格大幅下滑以及卢布贬值造成的钢材出口价格下跌影响,该公司营业收入出现下滑。 一季度,俄马钢营业收入为15.11亿美元,环比和同比分别下降12.5%和19.6%;营业利润为3.44亿美元,环比增长48.9%,同比
耶弗拉兹一季度粗钢和钢材产量同比均增
俄罗斯钢企耶弗拉兹集团2015年一季度生产粗钢391.7万吨,环比、同比分别增加1.4%和1.1%。其中,位于俄罗斯国内的钢铁厂粗钢产能利用率达到100%。 一季度,耶弗拉兹钢材产量为365.9万吨,环比小幅下降0.2%,同比则增长8.7%。其中,半成品钢材产量为144.0万吨,环比小幅增长5.1%,同比大幅增长66.1%;成品钢材产量为221.9万吨,环比和同比分别下降3.3%和11.2%。耶弗
浦项与新日铁住金在东南亚直面竞争
今年年初以来,韩国浦项钢铁公司通过与新日铁住金公司相互出售下属东南亚合资企业股份,以及在东南亚合资新建项目等方式,进一步理顺了其在东南亚的投资结构,为其下一步在东南亚市场的发展奠定了基础。 浦项钢铁公司与新日铁住金公司都将东南亚市场视为各自重要的战略市场,早在数年前两家公司就在东南亚合资建设冷轧和镀锌板合资企业,并在合资企业中相互持股。1995年,新日铁与浦项合资在泰国东部罗勇府建设了年产100万
现代钢铁完善汽车板生产供应链
现代钢铁公司与现代海克斯公司宣布合并之后,一直致力于建设完整的汽车板生产和供应链。现代钢铁公司计划通过高炉-转炉-热轧工艺生产汽车板热轧基板,并在现代海克斯原有生产线进行冷轧和镀锌,生产的汽车板利用现代海克斯位于海外的13家汽车板加工中心进行加工销售。 为扩大汽车板产能以满足韩国汽车企业的汽车板需求,现代钢铁公司还计划在首尔西部的仁川地区(Incheon)新建酸洗和涂油生产线。该项目总投资约300
宝钢股份发布《2014年可持续发展报告》
在今年6月5日世界环境日之际,宝钢股份发布《2014年可持续发展报告》, 展示宝钢人不断追求可持续发展,努力做绿色产业链的驱动者。 在国内经济增速趋缓、行业竞争加剧的背景下,宝钢股份坚持可持续发展,2014年度持续保持了业界最优的经营绩效,再度获得标准普尔、穆迪、惠誉国际三大评级机构给予的全球钢铁行业最高信用评级。 面对环保要求新常态,宝钢股份创新启动“网格化管理2.0”环保管理方法,将环保指标、
攀钢钒钛拟剥离鞍澳公司卡拉拉矿业资产
攀钢钒钛在6月7日晚间发布的《关于筹划重大关联交易的提示暨复牌公告》中称,攀钢集团钒钛资源股份有限公司(以下简称“攀钢钒钛”)拟将持有的鞍钢集团香港控股有限公司(以下简称“鞍钢香港”)100%的股权和鞍钢集团投资(澳大利亚)有限公司(以下简称“鞍澳公司”)100%的股权转让给鞍钢集团矿业公司(以下简称“鞍钢矿业”)。攀钢钒钛与鞍钢矿业的实际控制人均为鞍钢集团公司,为同一实际控制人控制的企业。本次交
中钢国际签下31亿元非洲钢厂项目
中钢国际工程技术股份有限公司(以下简称中钢国际或公司)6月10日晚间发布的《经营合同公告》称,公司全资子公司中钢设备有限公司于6月8日与Tosyali Iron Steel Industry Algerie SPA公司签署了阿尔及利亚230 万吨综合钢厂项目总承包合同。合同总金额约5.08亿美元,约合人民币31.08亿元,为公司2014年营业总收入110.61亿元的28.10%。公告表示,该项目是
华菱涟钢致力打造领先的轻量化汽车用钢基板
5月28日,华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(以下简称VAMA)举办客户日活动,吸引了近200名来自国内一线汽车生产主机厂和供应商代表参加,标志着VAMA汽车板市场销售迈上了新台阶。 华菱涟钢作为VAMA的基板供应商,自VAMA投产一年来,不断加强技术转让和产品研发,并建立健全“华菱涟钢-VAMA”一贯制质量管理体系,目前已成功研发了轻量化汽车用钢基板USIBOR1500、DP600和BH220等十
沙钢开展环境保护“百日行动”
为加快推进沙钢生态文明建设进程,提升环境保护和生态文明建设水平,环境保护“百日行动”近日在沙钢全公司范围内展开。 本次“百日行动”活动自5月下旬开始至9月上旬结束,历时100天,分三个阶段进行。一是动员部署阶段:发动全公司干部职工对环保管理中的各个环节进行全面梳理和逐个排查,确定环保整改及持续改进的项目。二是集中整治阶段:各相关部门按照行动要求,扎实开展各项整治工作,重点推进生态文明重点工程建设,
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