钢铁上市公司上半年业绩公告

抚顺特钢中期净利润同比剧幅增长 抚顺特钢8月17日晚间发布中报称，上半年公司实现营业收入25.81亿元，同比下降10.2%；实现净利润1.31亿元，同比剧增803.32%；每股收益0.2158元。上半年公司完成钢产量31.57万吨、钢材量25.04万吨。 对于业绩变化，抚顺特钢表示，特殊钢行业和外部市场需求低迷，公司始终围绕“品种、质量、效益”为核心，深化内部改革。在产品结构调整、技术创新、资本运

河钢集团与中国五矿签署全产业链战略合作协议

8月19日，河钢集团与中国五矿集团公司（以下简称“中国五矿”）在北京签署全产业链战略合作协议。这是双方积极适应经济发展新常态，以全新的方式拓展合作渠道，进一步巩固产业链协同优势的重大举措，同时标志着双方务实合作迈入崭新阶段。 按照协议，双方在已有合作的基础上，共同探索从原材料、钢材贸易领域，向钢铁电商、物流、金融以及海外市场开发等各环节、各领域延伸的全产业链式合作，共同构筑钢铁供应链服务网络。双方

韶钢成立特钢事业部并交由宝钢特钢托管

日前，韶关举行韶钢松山特钢事业部成立暨《韶钢松山特钢事业部委托管理协议》签约仪式。宝钢集团总经理陈德荣、总经理助理冯太国、规划发展部总经理刘安，宝钢特钢总经理庞远林，韶钢董事长李世平、总经理傅建国等领导以及员工代表参加签约仪式。 刘安主持签约仪式。傅建国宣读《关于组建韶钢松山特钢事业部的决定》，并代表韶钢与宝钢特钢签定《韶钢松山特钢事业部委托管理协议》。宝钢特钢和韶钢代表作了成立韶钢松山特钢事业部

梅钢完成三年能源专项规划编制

日前，梅钢以“清洁、绿色、生态”为目标，编制了《梅钢三年能源专项规划》。按照规划，梅钢将策划实施34个节能项目，持续提升能源效率，降低能源成本，以实现吨钢综合能耗降低15.7kg标准煤的节能目标。 近年来，梅钢紧紧抓住机遇，通过淘汰落后产能、管理优化、节能技术改造等手段，节能减排水平实现了跨越式提升，吨钢综合能耗大幅降低。随着目前更加严格的环保政策约束，以及日益高企的能源购入成本，梅钢在“制造技术

唐钢成功打造“物联宝”钢企通用备件交易网络平台

近两年来，河钢集团唐钢公司加快转型升级步伐，将传统产业与互联网有机结合，集各方优质资源努力打造“物联宝”钢铁企业通用备件交易网络平台。自该平台上线以来，已接纳会员钢铁企业36300项调剂共享物资，价值4.9亿元。目前，唐钢通过该平台采购备品备件的金额已累计达到9800万元，与传统采购模式相比节约资金600万元，同时减少库存占用资金1亿元。依托其强大完善的库存管理功能，今年前七个月，唐钢已实现利库3

邯钢获中石化新疆管道工程“通行证”

日前，河钢集团邯钢公司顺利通过中石化新疆煤制天然气外输管道工程X80钢级螺旋埋弧焊管用卷板公开试制资格预审，标志着邯钢已获得中石化新疆煤制天然气外输管道工程“通行证”。 中石化新疆煤制气外输管道工程是中石化旗下最大的一个管道工程项目，其设计输气能力300亿立方米/年，工程包括一干六支，全长8372公里，管道总用量约421.3万吨。中石化对此工程重视度极高，对投标单位不仅进行前期现场考察和体系审核，

三钢闽光公布重组方案 拟收购大股东资产

三钢闽光8月20日晚公布重大资产重组方案。公司拟以发行股份及支付现金方式购买三钢集团拟转让标的资产及负债，拟以发行股份方式购买三钢集团、三安集团、荣德矿业、信达安持有的三安钢铁100%股权，拟以发行股份方式购买三明化工持有的土地使用权。 本次交易还将向特定投资人非公开发行股份募集配套资金，所募集的配套资金全部用于交易价款的现金支付、65MW高炉煤气高效发电工程的投资建设、偿还银行借款和补充流动资金

邢钢成功试制超纯净高钼钒超低磷硫模具钢H13电渣锭

日前，邢钢重熔钢研究所完成超纯净、高钼钒、超低磷硫热作模具钢H13电渣锭的试生产，标志着邢钢重熔钢产品跨入国内高端领域，并跻身国内高端重熔钢种生产企业行列。 随着“中国制造2025”规划的出台，我国制造业对模具的要求越来越高，而我国高端模具钢几乎全部依靠进口。邢钢重熔钢研究所抓住市场时机，提前谋划并完成优质热作模具钢H13的生产技术策划。他们通过实施精料、精细操作和严密控制，最终完成了高钼、高钒优

鞍钢集团两单位被确定为两化融合贯标试点企业

近日，工信部发布2015年“两化融合”管理体系贯标试点企业名单，鞍钢矿业集团和鞍钢集团攀钢西昌钢钒公司位列其中，标志着鞍钢集团“两化融合”水平、管理创新、科技创新、服务创新能力不断提高，企业核心竞争力持续增强。 据悉，工信部按照信息化和工业化深度整合专项行动计划工作部署，根据相关要求，经过推荐申报、专家评审，最终遴选出600家“两化融合”管理体系贯标试点企业。 近年来，鞍钢矿业集团联合国内各矿山企

华菱涟钢多措并举推进精益生产

为应对严峻的市场形势，进入下半年以来，华菱涟钢积极谋划，及时制定“内部工序吨钢成本较年预算再降50元”挖潜增效目标，以项目制为抓手，多措并举做足做实“精益生产”这篇大文章。 具体措施包括：一是强化铁前系统对标降本，实现在较短时间内比年预算降低成本25元/吨钢；二是狠抓铁水直接入炉和热装热送，以高炉煤气和氧气的“两个不放散”倒逼生产组织优化，力争吨钢自发电量达到420kWh；三是强化大系统观念，提升