特殊环保管控模式下的安钢设备CLS管理创新与实践

安阳钢铁股份有限公司(以下简称：安钢)是安阳钢铁集团有限责任公司的控股子公司，位于河南省安阳市殷都区，始建于1958年，经过60年的发展，形成年产钢能力1000万吨的现代化特大型钢铁联合企业，

三钢集团高技能人才培养激励机制的创建与实施

近年来，国家、福建省相继出台提高技术工人待遇、提升产业工人队伍素质等方面指导性文件，提出要建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，引导企业在关键岗位、关键工序培养使用高技能人才，提高相

太钢钢铁产品质量成本核算体系及价值管控

近年来，国内经济发展由高增长转向高质量发展，质量成本管理越来越受到国家和社会的高度关注。随着市场竞争的加剧，太原钢铁（集团）有限公司（以下简称：太钢）产品在质量和成本方面均面临着越来越严峻的市

安钢集团化管控、规范化管理、市场化运作的改革创新

安钢集团公司（以下简称：安钢）“集团化管控、规范化管理、市场化运作”就是通过完善法人治理结构，在规范董事会、经理层、监事会设置的基础上，建立以资本为纽带、以各级法人为主体、战略决策集中、经营决

武进不锈基于快速满足市场需求为目标的新品开发管理与创新

面对当前经济下行压力，不锈钢管行业竞争激烈的现状，江苏武进不锈股份有限公司（以下简称：武进不锈）基于快速满足高端市场需求为目标的新品开发管理与创新，致力于构建和实施创新战略驱动、规章制度健全、

永钢集团：让绿色成为发展底色

绿水逶迤，草木繁盛，花鸟为邻。这般的田园诗意，凝聚着永钢人对“花园式工厂”的向往与追求。在绿色发展这件事上，永钢从未懈怠。 2018年起，为全面促进资源节约集约利用，推动各种废弃物和垃圾

新机制激发新活力

5月份以来，河钢舞钢全面推进“模拟法人制”，将市场化理念“注入”各个工序，把收入分配与创效额密切挂钩。 机制一变天地宽。三个月过去了，对河钢舞钢而言，“模拟法人制”的实施，为这座传统钢铁

中国宝武以“四线同步”模式助推亏损子公司扭亏增盈

为配合中国宝武国有资本投资公司的定位，实现穿透式管理，提升资本配置能力，有效防止国有资产流失，促进整合、融合后的三、四级公司的发展，宝武管理学院以三、四级亏损子公司扭亏增盈为抓手，联合集团财务

包钢基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

包头钢铁（集团）有限责任公司（以下简称：包钢或集团）根据企业战略、集团管控模式及信息化需求，通过加强信息化系统的建设，特别是加强财务信息化、规范化、业财融合试点和集中管控管理，来实现包钢集团化

首钢股份热轧酸洗板产销研协同管理模式的构建与实施

北京首钢股份有限公司（以下简称：首钢股份）热轧酸洗板产销研协同管理模式的构建与实施主要实质就是将从事酸洗板产品生产、销售、研发的核心人员组建成一个团队，利用PEST、SWOT、SPT工具分析当