马钢构建“绿色、智慧、协同、共享”综合性大型钢铁物流公司的探索与实践

物流业作为支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业，正处于向高质量发展转型的关键阶段，也是钢铁企业产业链延伸、供应链管理的重要领域。马钢集团物流有限公司（以下简称：马钢物流或物流公司）按照

湛江钢铁出厂物流管理模式创新与智慧物流探索实践

宝钢湛江钢铁有限公司（以下简称：湛江钢铁或公司）是新建现代化大型沿海钢铁企业，致力于打造世界最高效率的绿色碳钢制造生产基地。公司物流区位优势明显、海运条件得天独厚，投产以来结合自身物流条件与业

鞍钢炼钢总厂以智能物流系统为核心的生产精细化管理

鞍钢股份有限公司炼钢总厂（以下简称：炼钢总厂）通过建立智能物流体系，以智能化产线建设为基础，实现生产设备的自动化和信息化、生产操作的标准化和工序控制的模块化，用于解决生产组织和工序控制过度依赖

南钢基于数字化、网络化、智能化的智慧供应链生态体系建设

南京钢铁股份有限公司（以下简称：南钢）运用新一代信息技术，创新打造智慧供应链生态体系，将钢铁产业链上下游的资源进行整合，通过建立和完善钢铁产业链服务体系，提升整体产业链效率。南钢智慧供应链生态

创建生态钢城 他们是行动“大咖”

这里是陕钢集团龙钢公司铁前系统“A+AAAA”（环保绩效A级达标、AAAA级工业旅游景区创建）项目建设“作战”指挥中心。十余平方的办公室里，几张办公桌占据了一半空间，白墙上张贴的两张大纸，显示着40余项环保A级项目的名称和工作进度条。

小技小改“掘金”增效益

今年以来，陕钢集团龙钢公司紧盯挖潜增效年度目标任务，发动干部职工积极开展“小技小改”，实施技术改造和课题攻关，从一线职工们的点滴智慧中掘出真金，助力企业挖潜增效工作。

强基固本 笃定前行 写好行业领先“大文章”——陕钢集团龙钢公司高炉指标提升工作侧记

今年以来，陕钢集团龙钢公司以各级“三会”精神为指引，聚焦“国内一流 行业领先”总目标，坚持以高炉为中心，两眼向内，自我加压，狠抓高炉外围管控，细化高炉炉内操作，以精、细、实的工作作风，笃定前行，奋力写好炼铁高效冶炼“大文章”。

浅谈国企规范化管理与民营机制结合的可能性

近年来，民营企业在钢铁行业快速崛起，其竞争优势在很大程度上来源于民营特色明显的管理机制。笔者曾走访过其中部分佼佼者，就国有企业与民营企业在管理机制上的差异进行交流研讨，试图通过对这些差异的梳理

海外项目管理实施效果重点影响因素全过程分析

摘要：本文对海外项目从投标到实施、再到完工后的不同阶段中，影响项目管理实施效果的重点因素进行了全过程分析。重点是投标阶段因地制宜的成本测算、专利问题，实施阶段的合同条款、工作分解、进度计划、设

马钢品牌战略的建立与实施

迈入新时代，钢铁行业面临着产业结构与市场竞争需求不适应、绿色发展水平与生态环境需求不适应的主要矛盾，同质化竞争日趋激烈。打造优质品牌成为国际一流企业塑造核心竞争力、带动可持续发展的战略选择，国