新机制激发新活力

5月份以来，河钢舞钢全面推进“模拟法人制”，将市场化理念“注入”各个工序，把收入分配与创效额密切挂钩。 机制一变天地宽。三个月过去了，对河钢舞钢而言，“模拟法人制”的实施，为这座传统钢铁

中国宝武以“四线同步”模式助推亏损子公司扭亏增盈

为配合中国宝武国有资本投资公司的定位，实现穿透式管理，提升资本配置能力，有效防止国有资产流失，促进整合、融合后的三、四级公司的发展，宝武管理学院以三、四级亏损子公司扭亏增盈为抓手，联合集团财务

包钢基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

包头钢铁（集团）有限责任公司（以下简称：包钢或集团）根据企业战略、集团管控模式及信息化需求，通过加强信息化系统的建设，特别是加强财务信息化、规范化、业财融合试点和集中管控管理，来实现包钢集团化

首钢股份热轧酸洗板产销研协同管理模式的构建与实施

北京首钢股份有限公司（以下简称：首钢股份）热轧酸洗板产销研协同管理模式的构建与实施主要实质就是将从事酸洗板产品生产、销售、研发的核心人员组建成一个团队，利用PEST、SWOT、SPT工具分析当

华菱涟钢：科技引领 高质量发展“全速前进”

7月6日，华菱涟钢销售部统计数据显示，2020年上半年，华菱涟钢热轧品种钢实现销售同比增长14.7@、创效同比增长80.3@。这是华菱涟钢在受新冠肺炎疫情影响市场需求萎缩和行业竞争加剧的双重困

华菱湘钢：建强研发团队 助力超级工程

近年来，华菱湘钢推行集成产品开发（IPD）项目管理，按品种系列或重点工程、重点客户，集合销售、研发、生产等力量建立IPD项目组，大幅提升了服务客户的能力。华菱湘钢与卡特彼勒、大宇重工、壳牌石油

兴澄特钢阿米巴“一二三四五经营管理模式”创新实践

自2012年开始，受全球经济形势疲软的影响，各行各业的开工率不足、需求不旺盛，作为我国基础行业的钢铁业首当其冲，全行业出现利润大幅下滑，导致“低价竞争、舍利润、保市场、保生存”的现象盛行。在如

本钢集团钢铁产品成本管理信息化模式创新的实践

近几年，得益于国家对钢铁行业的供给侧结构性改革和环保力度的加强，国内钢材市场开始复苏，钢材价格有了一定程度上涨，但钢铁行业产能过剩的局面尚未得到根本性改变，同时随着原燃料市场价格的上涨，钢铁企

韶钢周（区间）成本日毛利体系支撑企业精细化管理及经营决策

随着近年来钢铁行业竞争日趋白热化、市场瞬息万变，某类产品这周盈利、下周就亏损的情况时有出现，及时又准确地获得各类产品任意区间成本及毛利情况，对于指导生产经营和支撑成本管理尤为重要。而钢铁行业的

沙钢：奏响绿色发展最强音

这是一个关于绿色的故事：各项环保指标达到国内领先水平；气、渣、水等实现循环利用；清洁能源不再是梦想；“花园式”钢厂、绿色钢城芳容初绽。沙钢，在绿色发展的道路上正蹄疾步稳。 理念先行 管理