吉林建龙设备管理思考与实践

设备管理不是简单的“拿来主义”，更不是一成不变的。多年来，吉林建龙钢铁有限责任公司通过对先进管理经验的不断学习和探索，开创了一条符合自身条件的设备管理之路。随着工业和信息化的不断融合，吉林建龙

2020年中国钢管行业运行情况分析与展望

2020年上半年，突如其来并在全球蔓延的新冠肺炎疫情对我国经济社会正常运行带来重大影响，也对钢管行业带来了前所未有的冲击。在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导和科学决策下，我国疫情得到了有效

首钢科技领军人才培养与选拔评价体系的创建与实践

按照循环经济理念，首钢集团有限公司（以下简称：首钢或集团）建设了“产品制造、高效能源转换、消纳社会废弃物”三大功能于一体、世界先进水平的钢铁生产流程，产品结构明显提升，汽车板等高端板材产品市场

韶钢以精准对标管理为抓手推进企业降本增效

近年来，宝武集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称：韶钢或公司）为应对市场挑战，在“对标挖潜，追求行业领先”的基础上，开展“精准对标”工作，把生产经营指标体系中与成本效益联系最密切、对生产影响最大

华菱钢铁基于价值驱动的国有企业市场化人才管理体系建设

湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称：华菱钢铁或公司）是由湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、湖南衡阳钢管（集团）有限公司联合组建的特大型国有企业，也是湖南省首家营业收入过千亿元的企

马钢物流以多式联运助推钢铁物流生态圈建设的创新实践

马钢集团物流有限公司（以下简称：马钢物流）成立于2015年9月2日，通过对原先分散在马钢股份不同部门的采购物流、生产物流、销售物流进行整合、归并、重组，逐步发展成为涵盖采购、生产、销售全流程、

山钢股份莱芜分公司基于全寿命周期的运营改善项目的系统设计与推进

2014年,面对钢铁行业艰难的经营困境，山东钢铁股份有限公司（以下简称：山钢股份）莱芜分公司（以下简称：公司）以麦肯锡诊断为契机，启动“加快推进运营转型、全面实施精益管理”工作，探索构建形成一

三钢闽光物联云商平台构建与实施

近年来，钢铁行业逐步过渡为买方市场，传统的多级分销体系逐步瓦解，短链经济时代到来。钢铁企业要在新的市场环境下得以生存和提升整体竞争力，只关注传统生产制造已远远不够，利用互联网等新技术手段对上下

鞍钢矿业东烧厂以构建“1 4”市场化管控模式为核心的国有企业改革实践

鞍山钢铁集团有限公司东鞍山烧结厂（以下简称：东烧厂）是隶属于鞍钢集团矿业有限公司（以下简称：鞍钢矿业）的下属主体生产单位，是1958年我国第一个自行设计、具有国内一流工艺技术装备水平的大型选烧

宝钢金属通过“资产经营 产销经营”模式实现企业价值成长

宝钢金属有限公司（以下简称：宝钢金属）是国有资本投资公司试点企业中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称：中国宝武）新材料产业板块的一级子公司。根据中国宝武新的战略要求，宝钢金属定位于“聚焦轻量化材