胡淑娥：强化研发力度与人才队伍建设协同，推进钢铁行业数字化转型

钢铁行业数字化转型的本质是生产力与生产关系的重构，运用数字化技术赋能，重构组织、流程及文化，提升企业内外部能力，对企业发展的重要性不言而喻。数字化转型是工业企业当前的首要任务，但为何转，怎么转

酒钢基于“数智融合”的集团化企业设备零故障运维管理创新设计和驱动路径实践

在全球第四次工业革命的浪潮中，通过数字化、智能化等新技术的推动，制造业迭代升级成为了时代主题，酒泉钢铁（集团）有限责任公司（以下简称：酒钢或集团公司）整体设备的可靠、安全、稳定、经济运行对生产

山钢集团人事效率持续提升体系的构建与实践

随着国企改革的不断深入，为适应现代企业人力资源管控要求，人力资源管理早已从原来传统的劳动人事管理转变为人力资本管理，依据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行优化配置，采取针对性措施激发员

鞍钢股份鲅鱼圈分公司以“四标、五位、五法”为核心的自主精益管理实践

按照国务院国资委提出的“对标世界一流行动”部署，鞍钢股份有限公司（以下简称：鞍钢股份）鲅鱼圈钢铁分公司（以下简称：分公司）全面贯彻“将精益管理作为提升企业管理水平，促进企业提质增效的有效举措”

天津钢管公司价值链管理模式的探索与实践

天津钢管制造有限公司（以下简称：天津钢管公司或公司），又名“大无缝”，地处我国直辖市天津市，是我国“八五”期间为保障能源安全战略建设的重点项目，是中信泰富特钢集团控股子公司。2022年是天津钢

太钢集团深化“一总部多基地”管控体系建设持续提升公司治理体系和治理能力

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称：太钢集团或公司）自加入中国宝武以来,通过管理对接和管理整合，初步形成了钢铁业和矿产资源业为特征的“一总部多基地”管控框架。钢铁业初步形成了以太原为总部，太原

首钢基于项目全生命周期闭环管理的投资评价体系的构建与实施

在集团建设质量效益型投资管控体系背景下，首钢集团有限公司（以下简称：首钢或集团）创新实践了一套适合多元化大型国有企业战略管控特点的投资体系落地的有效方法，整个过程有目标指引、有平台支撑、有方法

包钢绿色设计助力企业低碳发展的创新实践

包头钢铁（集团）有限责任公司（以下简称：包钢或公司）始终坚持将绿色设计作为绿色低碳工作的重要理论和工具支撑，超前探索绿色设计理念在钢铁、稀土联合企业绿色低碳发展中的重要应用，为推动包钢绿色转型

湘钢在敏捷市场下的财务反应机制构建与实践

近年来，湖南华菱湘潭钢铁有限公司（以下简称：湘钢公司）高标准践行“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，以争先进位担使命的劲头，坚定转型升级再突破的决心，加快打造“四化两先”钢铁领军企业，聚焦

沙钢基于工装件管理平台的产品质量再提升

为了进一步提升冷轧高附加值产品的质量并提高公司的品牌形象，江苏沙钢集团有限公司（以下简称：沙钢）于2019年开始在冷轧厂推行并建设工装件动态管理系统。近几年，沙钢通过建立创新型工艺工装件管理和