鞍钢财务公司创新金融服务体系助力鞍钢集团高质量发展

创新金融服务体系的构筑与发展是鞍钢集团财务有限责任公司（以下简称：鞍钢财务公司或财务公司）发挥职能作用的关键。作为鞍钢集团的“内部银行”，鞍钢财务公司结合行业发展状况与鞍钢集团“十四五”发展战

马钢交材铸强“专精特新”企业的探索与实践

宝武集团马钢轨交材料科技有限公司（以下简称：马钢交材或公司）以“第二曲线模型”和“企业发展动力系统模型”为理论依据，以六十年生产研发技术沉淀和品牌声誉为基础，依托国家“高质量发展”和“双循环战

山钢股份以标准化“点、线、面”系统推进提升产线KPI指标

随着钢铁生产企业管理理念的不断发展，粗放式的管理方式已经不能满足企业发展，精细化、精益化的管理方式已经深入企业，钢铁企业之间的竞争日益加剧。钢铁市场竞争在价格战的基础上，逐渐转变为加工成本优势

南钢以“管理 服务 赋能”为核心的智慧人力资源系统建设

南京钢铁股份有限公司（以下简称：南钢）智慧人力资源系统（以下简称：DHR系统）以“管理+服务+赋能”为核心，抓住企业最根本的人才、资本、创新、客户、文化与精神等五种资源，通过系统打通流程使人、

宝钢股份打造“三智”高效设备基层组织体系的探索与实践

宝山钢铁股份有限公司（以下简称：宝钢股份）设备部以价值创造为驱动，根据宝武集团“三跨融合”及宝钢股份“1+5”发展战略，按照“顶层策划、业务整合、界面精简、极致高效”指导思想，遵循“集中一贯与

邯钢研发费用归集核算体系优化的设计、实施与创效

为激发企业创新活力，提升企业研发积极性，引导企业加大研发投入，国家、省市出台了一系列的支持政策，包括研发费用税前加计扣除、研发费用后补助等重磅税收优惠。针对研发费用甄别不准确全面、归集核算专帐

首钢集团围绕高质量发展的组织绩效考核体系构建

“十三五”期末，首钢集团有限公司（以下简称：首钢集团或集团）提出“十四五”时期总体发展目标按“3+2”安排，即前三年打好高质量发展基础，后两年实现发展质量转变。在推进战略落地的过程中，首钢集团

朝阳钢铁以低成本为核心的“四标五化”创新管理模式的构建与实施

鞍钢集团朝阳钢铁有限公司（以下简称：朝阳钢铁）“四标五化”管理就是基于现有的装备水平和基础条件通过“寻标、对标、赶标、超标”的对比寻找方向，设定“目标值、期望值和赶超值”，确保完成“目标值”，

河钢股份模型化生产体系的构建与实施

智能制造是制造行业特别是钢铁行业必经之路，模型化生产是实现钢铁行业智能制造的基础，通过模型化生产可以使钢企的生产过程可控，效率、质量和成本达到行业一流，并形成钢企可持续的核心竞争力。河钢股份有

宝武资源以供应链管理多维度创新推动公司营销管理向深度发展

基于国家“十四五”规划提升产业链供应链现代化水平的需求，遵循“经营向总部集中，制造向基地下沉”的管理变革原则，宝武资源有限公司（以下简称：宝武资源）营销中心与宝钢资源控股（上海）有限公司按照“