李克强：强化合作共赢推动国际产能合作

9月10日，国务院总理李克强在夏季达沃斯论坛开幕式上发表特别致辞时说，建议各方将国际产能合作纳入双边多边合作机制框架。“我们提出建设‘一带一路’，开展国际产能合作，就是要进一步扩大中国的开放，就是要重塑有利于发挥各国比较优势、更加均衡和普惠的全球产业链，打造互利共赢、包容共进的世界发展和利益共同体。”李克强称。 李克强说，目前世界各国处在不同发展阶段，通过国际产能合作，不仅可以有效对接各方供给与需

秦冶重工热风炉烘炉再创佳绩

继安钢4747m3、包钢4150m3、太钢4350m3等大型高炉热风炉烘炉之后，由秦皇岛秦冶重工有限公司承担的宝钢湛江1号（5050m3）高炉顶燃式热风炉烘炉服务又一次圆满完成，再创烘炉佳绩。 宝钢新建湛江钢铁1号高炉（5050m3）工程，高炉配置顶燃式热风炉四座，前置预热炉两座，热风炉设置混风室四个。秦冶重工下属专业烘炉部提供的专用烘炉燃烧器主要针对顶燃式热风炉烘炉工艺设计，针对其高精度的升温曲

浦项大举进军韩国棒型材市场

近日，韩国浦项钢铁公司于今年6月在越南竣工投产的棒型材生产企业Posco SS-Vina公司所生产的钢筋和H型钢等产品将出口韩国，这并非浦项海外子公司首次向韩国出口产品，此前浦项越南钢铁公司（拥有120万吨的冷轧卷年产能和70万吨的退火热处理能力）生产的冷轧产品就已经满足韩国标准和客户需求并出口韩国。由于浦项已决定正式进军韩国棒型材市场，该国国内市场原有的“现代钢铁-东国制钢-中国”产品三分天下的

蒂森克虏伯退出与新日铁住金在华合资企业

7月末，蒂森克虏伯集团悄然退出了与日企在华生产曲轴的合资企业（惠州住金锻造有限公司），将其所持股份出售给原合作伙伴——新日铁住金公司和住友商事。 惠州住金锻造公司于2003年7月由住友金属工业公司（现已并入新日铁住金公司）与住友商事合资在广东惠州建立，其主要目标是向在华日资汽车生产企业供应汽车用锻造曲轴。2004年，蒂森克虏伯中国公司参股惠州住金锻造公司，将其业务拓展到向在华欧洲汽车生产企业供应曲

现代钢铁开发特钢产品 扩充特钢产能

目前，现代钢铁公司唐津特钢厂的施工进度已完成98%，计划于今年四季度投入试运行。同时，特钢产品开发工作也在有序进行中。现代钢铁计划开发汽车发动机和变速器等部件专用的60大核心钢种。其中底盘专用的14个棒材产品日前已经在浦项厂开发完成，剩余的46个汽车钢种开发任务由唐津厂技术研究所承担。这46个钢种包括六个曲轴、连杆、头螺栓等发动机部件专用钢种，八个齿轮、轴等变速器专用钢种，以及32个传动轴、轴承、

钢铁上市公司上半年业绩公告

南钢股份上半年净利同比降七成 南钢股份发布的半年报显示,公司1-6月份实现营业收入118.67亿元，完成年度计划的40.92%，同比减少10.87%；利润总额5707.72万元，同比下降41.47%；净利润3493.31万元，同比减少70.0%；基本每股收益为0.009元。上半年公司产铁422.89万吨、钢427.89万吨、材392.42万吨，分别完成年度计划的48.61%、49.18%、49.0

淮钢提前超额完成“十二五”节能任务

截至7月份，沙钢集团淮钢公司“十二五”累计完成节能量29.77万吨标准煤，提前超额完成国家发改委下达的29万吨标准煤的节能任务。为此，江苏省经信委发布“全国万家企业节能低碳行动”责任目标评价考核结果，淮钢被评为“超额完成节能量单位”。“十二五”期间，淮钢还先后两次获“江苏省节能先进单位”，连年被评为“淮安市节能示范企业”，“钢铁行业循环经济建设”项目获全国现代化管理创新二等奖。 技改节能提升能源利

首钢股份百亿定增瞄准两条主线夯实钢铁主业和转型城市综合服务

首钢股份9月7日晚间发布了非公开发行股票预案。根据预案，公司拟发行股票数量不超过22.4亿股，发行价格为4.91元/股，拟募集资金总额不超过110亿元。募投资金用途主要为首钢京唐二期工程项目、京冀曹妃甸协同发展示范区建设投资有限公司（以下简称“曹建投”）股权收购及后续PPP项目，以及偿还银行贷款。本次发行对象为首钢基金、钢钢网、林芝福彤（实际控制人为郑裕彤）、韬蕴投资、金鹰基金、泰达宏利基金、广西

宣钢新品种冷镦钢销往国内外市场

日前，河钢集团宣钢公司成功开发生产了3772吨SWRCH22A、1879吨SAE1022ATi两个冷镦钢新产品。经检验，两产品的化学成分、表面质量及各项力学性能均满足用户要求，且SWRCH22A钢销往浙江海盐地区，SAE1022ATi钢则销往中国台湾及出口东南亚地区。 宣钢对此次冷镦钢产品生产极为重视。为确保一次性冶炼浇铸成功，技术中心冷镦钢攻关组成员与二钢轧厂炼钢、精炼和连铸车间相关人员共同进行

菱涟钢全面推进项目制攻关挖潜

今年以来，华菱涟钢坚持以问题为导向，以项目制为抓手，高密度、高强度快速推动“管理年”持续改进和管理创新工作落地。1-7月份，围绕IPD及研发、质量改进、能源创效、设备管理和精益生产等流程制度优化，共实施公司级管理提升项目71个，有效夯实了职能管理基础，有力推动内部工序成本较去年同期降低14593万元。 面对当前钢铁行业经营持续恶化和行业平均线不再是“生存线”的严峻形势，华菱涟钢下半年将持续强化项目